選擇西王各分公司
- 西王發(fā)展2018
為適應中國經(jīng)濟轉型發(fā)展的需要，緊跟國家戰略規劃，結合西王發(fā)展戰略定位，經(jīng)董事會(huì )研究制定《西王發(fā)展2 018》，確定了2 016-2 018年西王轉型發(fā)展的五項重點(diǎn)任務(wù)。
一、實(shí)施智能化制造計劃，推進(jìn)玉米深加工、特鋼兩大板塊產(chǎn)業(yè)裝備升級換代。一是與中國科學(xué)院自動(dòng)化研究所合作，對兩大主業(yè)進(jìn)行工業(yè)化、現代化提升改造，結合產(chǎn)品結構調整，把自動(dòng)化、智能制造應用到傳統產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)機器人，武裝企業(yè)的產(chǎn)業(yè)裝備，提高企業(yè)的自動(dòng)化、智能化水平，降低勞動(dòng)強度，減少用工指數。利用三年時(shí)間，達到從原料入廠(chǎng)到產(chǎn)品出廠(chǎng)全部實(shí)現機械化、自動(dòng)化、智能化控制，實(shí)現兩大主業(yè)產(chǎn)業(yè)升級質(zhì)的飛躍。二是對工業(yè)園區內的水、電、蒸汽、制冷、制熱進(jìn)行綜合性改革，以工業(yè)制冷，蒸汽回收，余熱回收，廢氣、廢渣、廢水的綜合利用為主要內容，以工業(yè)制冷帶動(dòng)生活制冷，促進(jìn)節能減排，構建大的循環(huán)經(jīng)濟體系。
二、實(shí)施資本擴張，推進(jìn)兼井重組。充分利用三家上市公司的平臺，抓住國家供應側改革的機遇，加大兼并重組的力度，遴選優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行兼并重組，促進(jìn)企業(yè)規?？焖贁U張。
三、發(fā)展金融板塊。以財務(wù)公司為平臺，打造金融板塊，作為實(shí)體經(jīng)濟的支撐。通過(guò)資本運營(yíng)，未來(lái)三年資本市場(chǎng)直接融資1 0 0億元，改善集團資本結構。發(fā)揮財務(wù)公司融資優(yōu)勢，進(jìn)行上下游擴張，在對內提供金融服務(wù)的同時(shí)，延伸至上下游客戶(hù)，為供應商、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)提供金融服務(wù)。結合財務(wù)公司建設，組建融資租賃公司、金融控股公司、投資公司，發(fā)展壯大金融板塊，為主業(yè)實(shí)體提供強有力的金融支持保障。
四、加快集團下屬中小企業(yè)成長(cháng)。圍繞玉米深加工、特鋼兩大主業(yè)，發(fā)展特鋼、糖業(yè)、食品、物流四大公司，做精做強中小企業(yè)。利用三年時(shí)間將西王置業(yè)、西王動(dòng)力、西王國貿、青島國貿、生態(tài)農業(yè)等集團下屬中小企業(yè)做精做強。
五、實(shí)施人才提升戰略。加強人才的引進(jìn)與培訓，提升干部素質(zhì)，提升干部對經(jīng)營(yíng)管理的駕馭能力。實(shí)行干部?jì)?yōu)勝劣汰，制定干部激勵措施，提高干部收入。培養與引進(jìn)相結合，大力引進(jìn)各類(lèi)高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)轉型發(fā)展提供強有力地人才智力支持。
《西王發(fā)展2018》，是西王集團今后三年轉型發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)，是落實(shí)集團“提升兩大主業(yè)，做大西王品牌，擴大國際貿易，打造金融板塊，強化資本運營(yíng)”發(fā)展戰略的重要部署。要求各企業(yè)、各部門(mén)、各級干部員工凝聚共識，提高認識，眾志成城，拼搏進(jìn)取，確保完成《西王發(fā)展2 018》確定的各項任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展邁向更高層次，促進(jìn)企業(yè)做強做大。