做好設(shè)備管理是企業(yè)正常生產(chǎn)的保證，也是提高產(chǎn)品質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。西王糖業(yè)設(shè)備處從設(shè)備點檢、記錄核對、資源整合等方面入手，全面提高設(shè)備管理水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行。

設(shè)備處總結(jié)梳理以往點檢經(jīng)驗，在優(yōu)化點檢路線的同時，不斷增加點檢頻次，使設(shè)備點檢更精準，做到對設(shè)備早診斷、早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，提高工作效率，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。在抓好點檢工作的同時，設(shè)備處還對各廠設(shè)備的維修記錄、潤滑記錄及配件領(lǐng)用記錄、配件使用記錄等內(nèi)容與計劃進行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋各廠，確保設(shè)備的維修、維保在標(biāo)準周期內(nèi)。

此外，設(shè)備處嚴格分級管控制度，對各廠設(shè)備運行狀態(tài)進行統(tǒng)計分析，實現(xiàn)設(shè)備的資源整合，不斷降低生產(chǎn)成本。設(shè)備處處長趙保紅告訴記者：“近期，我們根據(jù)對空壓機、供冷設(shè)備的功率、產(chǎn)能、維保費用等內(nèi)容的統(tǒng)計分析，制定了可行的資源整合、設(shè)備維護的方案辦法，不僅提高了設(shè)備利用率，降低了成本，也為下一步的產(chǎn)能釋放奠定了基礎(chǔ)。”

接下來，設(shè)備處將進一步在精細化管理上下功夫，不斷加強與各單位的溝通，并通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能比武等方式，全面提升員工素質(zhì)，助推設(shè)備管理再上新臺階。