12月6日，西王集團召開了管理干部工作會議。西王集團董事長王勇、總裁王建新、總經(jīng)理王棟，集團董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理辦公會領導以及車間主任以上干部參加了會議。

王亮常務副總經(jīng)理首先通報了集團公司11月份生產經(jīng)營情況，并對12月份工作進行了部署。指出11月份公司產品產量、質量、采購、銷售等各項工作穩(wěn)步進行，基本實現(xiàn)了產銷平衡，特別是鋼鐵公司的螺紋鋼產量銷量實現(xiàn)了歷史性突破。

王棟總經(jīng)理對集團經(jīng)理辦公會近期以來的工作進行了總結。他說，目前企業(yè)五大體系、十大系統(tǒng)建設工作進展順利，明年上半年將全部梳理完畢 ；營銷物流方面，通過一園糖渣變廢為寶、提高附加值的實例，啟示我們要建立起長效管理機制，進一步規(guī)范流程運作。就下一步工作的開展，王棟總經(jīng)理作了重點說明。 1、公司將學習借鑒各上市公司和央企預算管理的精髓，以西王集團北京運營中心的預算分析為模板，形成覆蓋公司全部經(jīng)濟活動的預算報表，進一步推進實施全面預算管理；2、強化考核工作，根據(jù)卓越績效的管理理念、工具、方法，對集團公司和各分公司經(jīng)理班子的工作指標與戰(zhàn)略目標進行系統(tǒng)的內審評價；3、學習和借鑒現(xiàn)有各個上市公司規(guī)范的風險管控模式，通過系統(tǒng)化培訓，加強對各項日常工作的監(jiān)督和審計，建立完善集團公司的風險管控體系，形成五大體系、十大系統(tǒng)的組織化管控模式。

王勇董事長作重要講話。他首先肯定了百日會戰(zhàn)以來企業(yè)取得的成績，并結合習近平總書記參觀《復興之路》展覽時的重要講話和近日中央出臺的“八項規(guī)定”，從企業(yè)實際出發(fā)談了自己的看法和見解。他說，新一屆中央政治局領導上任后發(fā)出的積極信號，昭示出國家將加大反腐倡廉力度。同時，12月4日召開的中央政治局經(jīng)濟工作會議強調，國家將繼續(xù)保持宏觀經(jīng)濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。風清氣正的政治環(huán)境的和平穩(wěn)健康的經(jīng)濟環(huán)境將為西王集團的發(fā)展營造出更加良好的環(huán)境。他要求全體干部要認真領會“空談誤國，實干興邦”這句話的深刻含義，抓住當下良好的政治經(jīng)濟環(huán)境機遇，樹立良好的工作作風，務實進取、科學實干，努力提升自身管理水平。王勇董事長強調，要繼續(xù)有效利用體系建設和信息化建設等先進的工具，堅定不移地推進管理模式創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)的管理水平。他指出，百日會戰(zhàn)開展以來，企業(yè)現(xiàn)場管理有了較大改善，但內在管理還有待進一步提高。為此，企業(yè)將在現(xiàn)有人才培養(yǎng)的基礎上，大力引進高素質、高技術的專業(yè)人才。當前，西王集團處在轉型發(fā)展的重要關口上，廣大干部要解放思想、認清形勢，擺正心態(tài)，努力在企業(yè)新的發(fā)展中貢獻出自己的力量。在企業(yè)內部，要形成尊重知識、尊重技術、尊重人才的良好氛圍，不斷提升企業(yè)的整體管理水平。

在談到企業(yè)戰(zhàn)略部署調整時，王勇董事長指出50萬噸藥用一水糖項目及其配套項目順利達產后，將與葡萄糖、葡萄糖酸鈉、麥芽糊精、無水糖等產品實現(xiàn)有機結合，產生巨大的規(guī)模效益；西王玉米胚芽油要繼續(xù)提升品牌影響力，不斷增加公司實力和企業(yè)效益；鋼鐵板塊要以最小的建設成本，打造成全國配套最先進、最合理的高端特鋼生產企業(yè)。在整個鄒平生產基地的建設上，集團將以打造四大園區(qū)為目標，即在第一工業(yè)園、第二工業(yè)園的基礎上，著力打造文化產業(yè)園和農業(yè)生態(tài)園兩大園區(qū)。同時，根據(jù)集團新的四大板塊的總體發(fā)展戰(zhàn)略，在青島設立國貿公司，在深圳設立投資公司等相關籌建事宜也正在順利推進中。

據(jù)悉，西王集團將于每月6日召開管理干部工作會議，并形成制度固定下來，及時傳達和部署企業(yè)各項管理工作。