2月6日，西王集團召開了管理月度干部工作會議。西王集團董事長王勇、總經(jīng)理王棟，集團董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理辦公會成員及各公司車間主任以上干部參加會議。

會上，王勇董事長就各公司春節(jié)期間的生產(chǎn)安全和交通安全工作進行了部署安排。

在談到年后的工作時，王勇董事長重點指出，要在抓效益和抓管理創(chuàng)新的基礎上，進一步優(yōu)化環(huán)境、改善民生、增加職工收入。要圍繞改善工作生活環(huán)境動腦子、想辦法，借鑒先進地區(qū)的環(huán)境建設經(jīng)驗，把西王打造成環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)良好的宜居地。在增加職工收入方面，公司要進一步研究完善績效考核體系，加強對干部的績效考核，杜絕平均主義、大鍋飯。他強調(diào)，在生產(chǎn)任務指標正常完成的情況下，員工收入要在現(xiàn)有的水平上再提高10%，確保月平均工資在3000元以上，進一步縮小干部與職工之間的收入差距。王勇董事長還就轉變干部作風、暢通溝通渠道等提出了要求。最后他祝全體干部及其家屬新春快樂，合家幸福。

王棟總經(jīng)理要求全體與會人員認真學習領會王勇董事長的講話精神，做好宣傳貫徹落實，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全，為明年的發(fā)展打牢基礎。

本次會議的召開明確了春節(jié)和節(jié)后的工作重點，進一步激發(fā)了干部職工的工作熱情和團隊向心力，促使大家全身心投入到發(fā)展西王的工作中。