5月4日，西王集團召開了干部工作會議。西王集團董事長王勇、總經(jīng)理王棟，集團三會領(lǐng)導(dǎo)、各公司車間主任以上干部以及財務(wù)系統(tǒng)主管以上人員參加了大會。會議由西王集團總經(jīng)理王棟主持。

會上，王亮常務(wù)副總經(jīng)理通報了公司4月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況。王棟總經(jīng)理就集團公司相關(guān)管理事項作了匯報：公司要繼續(xù)完善管理機制，將董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理辦公會和社區(qū)管理委員會的組織架構(gòu)科學(xué)地抓起來，明確功能定位，在“內(nèi)抓管理、外樹形象、效益優(yōu)先、創(chuàng)新發(fā)展”十六字方針和“三點帶兩面”總體管理思路指導(dǎo)下，將企業(yè)、社區(qū)進行綜合管理整治。他表示，自去年以來“五大體系、十大系統(tǒng)”建設(shè)的效果得以顯現(xiàn)，下一步要通過卓越績效推動企業(yè)管理再上臺階，要在省長質(zhì)量獎的基礎(chǔ)上申報國家質(zhì)量獎。同時，要做好全面預(yù)算管理工作，加強風(fēng)險管控，繼續(xù)推進信息化建設(shè)。

王勇董事長作重要講話，他指出，今后要繼續(xù)加強黨員隊伍、村民隊伍和干部隊伍建設(shè)，將定期召開黨員大會、村民大會和干部大會形成制度。他要求公司在今后的管理工作中要遵循“開短會、辦實事、找問題、想辦法、降成本、增效益”的十八字方針，并對該方針內(nèi)容進行了詳細闡釋。

王勇董事長強調(diào)，公司在管理方面要做到令行禁止，要加強經(jīng)檢審計工作，建立起合理、有效的監(jiān)督機制和高效、強有力的執(zhí)行團隊，將有知識、會管理的人員放到合適崗位上，在工作中做到雷厲風(fēng)行、拼搏進取。

在談到增強企業(yè)核心競爭力時，王勇董事長說，西王集團要在特鋼和玉米深加工兩個板塊上建立起強大的、貼近生產(chǎn)的技術(shù)研發(fā)隊伍，做好新產(chǎn)品研發(fā)和工藝技術(shù)革新工作。一是要把現(xiàn)有技術(shù)人員調(diào)動起來為生產(chǎn)服務(wù)；二是要和科研單位強強聯(lián)合，加強信息交流，建立精干的技術(shù)研發(fā)隊伍和質(zhì)量檢測隊伍，把企業(yè)研發(fā)能力打造成行業(yè)領(lǐng)先水平，形成強大的企業(yè)核心競爭力。

此次會議進一步明確了西王集團的工作目標(biāo)，為廣大干部指明了方向，極大地激發(fā)了大家的競爭意識和進取意識，促使大家全身心地投入到西王發(fā)展建設(shè)的工作中。