9月7日，西王集團召開了管理干部工作會議。西王集團董事長王勇、總經(jīng)理王棟，集團董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理辦公會領導和車間主任以上干部參加大會。

會上，王亮常務副總經(jīng)理通報了公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況和9月份各生產(chǎn)廠生產(chǎn)任務目標。

王棟總經(jīng)理總結(jié)了西王集團8月份經(jīng)營管理情況。他表示，在對營銷系統(tǒng)進行調(diào)整后，食品公司、特鋼公司等銷售情況良好，藥業(yè)公司銷售新班子也進一步加強了渠道布局和銷售管理工作。全面預算管理方面，集團下一步的重點是對費用、利潤、效益預算的考核，財務系統(tǒng)要加大財務管理工作力度，提高專業(yè)能力。各分公司要根據(jù)預算管理方法，認真落實預算規(guī)定。他強調(diào)，目前，信息化建設已進行到關鍵時期，在一年半到兩年的時間內(nèi)，要確實把西王集團升級為信息化企業(yè)，要求各分公司依據(jù)市場體系建設要求，研究電子商務平臺和物聯(lián)網(wǎng)的設立，積極配合信息化建設的推進。

王勇董事長作重要講話，他表示，西王集團8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況整體上處在穩(wěn)步上升階段。從9月份開始，整個生產(chǎn)、管理系統(tǒng)要堅持保證質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)量、提高收率的原則，依靠收率和產(chǎn)量實現(xiàn)降低成本的目的。

隨后，王勇董事長對各公司、各系統(tǒng)工作進行了總結(jié)安排。第一工業(yè)園通過技改，生產(chǎn)工藝得到了提高，產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量總體穩(wěn)步提升，下一步要研究、創(chuàng)新技術改造，繼續(xù)穩(wěn)步推進；銷售系統(tǒng)管理班子調(diào)整后，新班子要有新想法，開展體制改革，把新的體制融進來。在銷售隊伍建設方面，要從產(chǎn)品的劃分和區(qū)域的管理上引進競爭機制，形成良性競爭；特鋼公司的項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營同時推進，目前效果良好，下一步要在項目逐步完善的基礎上，做好現(xiàn)場管理工作，充分利用資源，形成鋼鐵行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)。

王勇董事長還談到了集團公司下一步的四大項目建設。要求各公司一把手要以身作則，加強對財務管理和專業(yè)財務知識的學習，進一步規(guī)范企業(yè)的業(yè)務流程和管理流程，確保企業(yè)在當前嚴峻的金融形勢下，取得健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

此次大會讓全體管理干部進一步認清了形勢，明確了責任與目標，促使大家以更加主動積極的心態(tài)投入到今后的工作中。