10月5日，西王集團召開干部工作會議，西王集團董事長王勇、總經(jīng)理王棟，集團三會領導和車間主任以上干部參加了大會。

會上，王亮常務副總經(jīng)理通報了公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況和10月份各生產(chǎn)廠任務目標計劃。

王棟總經(jīng)理對集團公司10月份相關管理工作作了部署安排：各分公司9月份生產(chǎn)工作穩(wěn)定，產(chǎn)量提升明顯，下一步要繼續(xù)推進卓越績效管理，加強績效考核，尤其是要加強采購成本、質(zhì)量管理成本等各項成本控制。第四季度，各公司要做好營改增準備工作，隊伍建設、組織架構等要在10月份建立起來。此外，第四季度的重點工作是要繼續(xù)加強財務控制、提高風險管控能力，特別是各類合同的風險管理，規(guī)避合同管理和建設過程中的漏洞。

王勇董事長作重要講話。他表示，9月份公司生產(chǎn)情況良好，雖然經(jīng)濟形勢依然嚴峻，但是我們的產(chǎn)能已經(jīng)開始逐步釋放，管理也逐步向深層次邁進，下一步，集團公司的管理重點要放在效益上。經(jīng)過27年的發(fā)展，西王集團形成了玉米深加工和特鋼兩大主業(yè)：玉米深加工板塊經(jīng)過技改，產(chǎn)量得到進一步提升，在此基礎上，第一工業(yè)園的管理者要把握全局，做好工作定位，圍繞效益開展工作，促進玉米深加工板塊產(chǎn)品質(zhì)量的進一步提高，解決市場問題，邁向高端客戶；特鋼公司無論裝備實力、現(xiàn)場管理、工藝水平和員工精神狀態(tài)都邁上了新臺階，下一步上下游產(chǎn)品完善后，特鋼公司要做好聘用人才與原有人才的磨合工作，建立起強有力的管理團隊，執(zhí)行專家治廠的發(fā)展道路。

王勇董事長強調(diào)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，西王集團要向管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新要效益，在兩個300萬噸主業(yè)形成的基礎上，實行內(nèi)部挖潛，依靠創(chuàng)新提高競爭力。下一步，管理方面，西王集團要建立規(guī)劃部，把公司的規(guī)劃進一步做好；技術方面，西王集團將啟動技術中心大樓建設和技術隊伍優(yōu)化等工作，讓技術研發(fā)為西王集團提供更多的新產(chǎn)品，用技術和信息化武裝企業(yè)，讓西王集團在激烈的市場競爭中立于不敗之地。