12月14日，西王集團召開干部大會，會議肯定了1至11月份企業(yè)發(fā)展成績，同時結(jié)合實際查擺問題、研判形勢，部署了今后的重點工作。西王集團董事長王勇、總經(jīng)理王棟、總裁王棣，集團董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理辦公會領導和車間主任以上干部參加會議。會議由王棟總經(jīng)理主持。按照議程，集團常務副總經(jīng)理王亮作西王集團11月份生產(chǎn)工作總結(jié)，并著重就副產(chǎn)品綜合研發(fā)進行了說明。

王棟總經(jīng)理分析了集團11月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，指出西王集團11月份運行正常，效益日益向好。隨后他還對2014年預算編制與考核，以及組織開展年終工作總結(jié)等具體工作進行了詳細安排。

王勇董事長作重要講話，他表示，今年的形勢比往年更加嚴峻，但在干部職工的共同努力拼搏下，西王集團總體運行良好。食品公司西王玉米胚芽油銷售業(yè)績喜人，企業(yè)利潤得到了大幅提升，尤其是在原料采購部門科學公正、嚴格把關(guān)下，玉米油收率提高了一點六個百分點，從而大大提高了生產(chǎn)經(jīng)營效益。西王食品的發(fā)展經(jīng)驗值得各公司學習借鑒；特鋼板塊產(chǎn)業(yè)鏈完善后，形成了特鋼加工的長鏈條，效益日益提升，究其原因是這個團隊形成了強大的凝聚力、適應性強，證明了“專家治廠”的路子是正確的。同時，西王集團的幾個主要公司都有了一個明顯的提升。

談到下一步發(fā)展時，王勇董事長強調(diào)，明年的發(fā)展計劃正在制定中。下一步團隊建設是關(guān)鍵，他結(jié)合先進企業(yè)團隊建設的成功案例，分析了西王集團人才隊伍建設新的目標和方向，積極培養(yǎng)中層干部，發(fā)現(xiàn)基層干部中的優(yōu)秀者，提拔重用，在全集團形成積極學習、競爭有序、能上能下的人才工作運行體制。同時要進一步加強服務意識、提高服務質(zhì)量，打造西王的軟實力。王勇董事長還就近期人事調(diào)整、物流體制調(diào)整，以及下一步核編定崗、薪酬制度改革與人事制度改革等工作進行了分析部署。

此次干部大會讓與會人員既明確了成績，又看到了不足，既找到了學習標桿，又汲取了問題教訓，進一步激發(fā)了大家的學習積極性主動性，促使大家以高度的責任心、強烈的危機感、使命感投入到工作中。