4月5日，西王集團(tuán)召開了干部工作大會。西王集團(tuán)董事長王勇、總經(jīng)理王棟、總裁王棣，集團(tuán)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理辦公會領(lǐng)導(dǎo)及車間主任以上干部參加會議。

會上，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理王亮首先介紹了各生產(chǎn)廠3月份生產(chǎn)情況和環(huán)境治理工作開展情況，并對4月份生產(chǎn)和環(huán)境治理的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了安排。

王棟總經(jīng)理分析了集團(tuán)3月份整體經(jīng)營情況。他介紹，西王集團(tuán)成立的環(huán)境治理、文化建設(shè)、人力資源建設(shè)三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，目前工作開展順利，特別是環(huán)境治理生產(chǎn)技術(shù)改造領(lǐng)導(dǎo)小組做了很多突破性研究，在環(huán)境綜合治理百日會戰(zhàn)期間將推進(jìn)公司效益的進(jìn)一步提升。他要求，隨著第二季度市場形勢的逐步好轉(zhuǎn)， 4月份各公司要以效益提升為目標(biāo)，充分利用好政策紅利，向市場要效益、向技術(shù)技改要效益、向規(guī)模要效益，同時(shí)加強(qiáng)對物流成本、質(zhì)量成本和環(huán)保成本的研究與控制，讓4月份成為西王集團(tuán)提升經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

王勇董事長作重要講話，他強(qiáng)調(diào)，三月份，國家金融形勢愈發(fā)緊張，很多企業(yè)面臨很大的資金困難，而西王集團(tuán)則保持了資金鏈條的平穩(wěn)、安全運(yùn)行，各項(xiàng)工作都在有條不紊地鋪開。特別是環(huán)境治理百日會戰(zhàn)開展以來，通過生產(chǎn)過程中的先進(jìn)工藝、先進(jìn)裝備、先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了成本的大幅降低，保證了公司的健康發(fā)展。

王勇董事長結(jié)合西王食品公司春雷行動中職工展現(xiàn)出來的斗志和士氣，總結(jié)闡述了西王集團(tuán)的企業(yè)文化內(nèi)涵，即通過管理者的思路，把職工的斗志充分調(diào)動起來，提升團(tuán)隊(duì)士氣，形成團(tuán)結(jié)、必勝、勇往直前的工作氛圍。他表示，當(dāng)前，西王集團(tuán)依靠企業(yè)文化的影響和干部的創(chuàng)新思維，走在了其他企業(yè)的前頭，讓投資者和金融部門看到了西王集團(tuán)蘊(yùn)育的希望，增強(qiáng)了大家對西王發(fā)展的信心，為西王集團(tuán)的發(fā)展?fàn)I造了良好的金融環(huán)境。

王勇董事長還以西王集團(tuán)職工書畫展為例，談起了工作創(chuàng)新的意義。書畫展既激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)作元素，又進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的凝聚力和企業(yè)的軟實(shí)力。下一步，各系統(tǒng)都要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，促進(jìn)管理水平和管理人員素質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級，建設(shè)升級版的新西王。

王勇董事長最后強(qiáng)調(diào)，環(huán)境綜合治理百日會戰(zhàn)是一場強(qiáng)身、壯骨、打基礎(chǔ)的戰(zhàn)役，我們既有成績，也發(fā)現(xiàn)了管理上的一些問題。百日會戰(zhàn)期間，要邊發(fā)現(xiàn)問題邊整改，希望大家認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心、開拓思路、勇于創(chuàng)新，將職工的斗志調(diào)動起來，以團(tuán)隊(duì)必勝的士氣，打好環(huán)境綜合治理百日會戰(zhàn)這場戰(zhàn)役。

此次干部大會為管理干部進(jìn)一步指明了方向、明確了目標(biāo)，增強(qiáng)了大家的信心，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，促使大家以更加飽滿的熱情和更加積極的心態(tài)投入到工作中。