2月11日，西王集團召開月度干部大會，王勇董事長出席會議并講話，在全面肯定一月份工作成績的基礎(chǔ)上，強調(diào)要進一步抓管理抓隊伍，創(chuàng)品牌提效益，力爭三年再造一個新西王。

王勇董事長說，一月份西王集團各公司全面盈利，取得了歷史上較好的發(fā)展成績，實現(xiàn)了2017年開門紅，這在當(dāng)前整體經(jīng)濟形勢、資金形勢嚴(yán)峻復(fù)雜的大環(huán)境下是不容易的。因此，要完成全年任務(wù)目標(biāo)，必須要全面抓管理抓職工隊伍建設(shè)，創(chuàng)品牌抓質(zhì)量提效益，以科學(xué)管理和良好的職工精神面貌推動各項工作不斷提升邁進。

王勇董事長指出，新的一年，特鋼板塊要抓住機遇擴大市場，一園要圍繞玉米綿白糖這一新產(chǎn)品，保持定力不斷拓展市場，食品要再接再厲，按照集團確定的任務(wù)目標(biāo)全面推進。在今后發(fā)展中，西王集團將堅持以發(fā)展作為第一要務(wù)，圍繞“提升兩大主業(yè)、做大西王品牌、擴大國際貿(mào)易、打造金融板塊、強化資本運營”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力實施“千億工程”，實施“1120計劃”，即力爭用5年時間，總資產(chǎn)、年收入突破1000億元，年利稅突破100億元，年上交稅金超過20億元。

在此基礎(chǔ)上，王勇董事長提出了西王集團近三年發(fā)展目標(biāo)，即到2020年，打造三家市值超過200億元的上市公司，使西王集團年銷售收入達到800億元。同時全力打造“一基地三中心”的發(fā)展格局，一基地即鄒平生產(chǎn)基地，三中心即北京綜合中心、香港海外運營中心、青島貿(mào)易中心。

王勇董事長強調(diào)，要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，尋找海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，推進資本擴張，盡快提升企業(yè)發(fā)展規(guī)模，形成“一基地三中心”的發(fā)展格局，力爭用3年時間再造一個新西王。

西王集團總經(jīng)理王棟通報集團1月份整體情況和各公司考核情況，部署2月份重點工作

西王集團常務(wù)副總經(jīng)理王亮通報集團生產(chǎn)經(jīng)營及項目建設(shè)情況

新年首次干部大會讓公司管理人員看到了成績，也發(fā)現(xiàn)了不足，進一步明確了方向，振奮了精神，增強了信心，激勵大家以更加積極主動的心態(tài)投入到新一年工作中。

西王集團董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理辦公會成員，公司車間主任以上人員和部分后勤員工參加會議。