7月19日，西王集團召開百日會戰(zhàn)誓師大會，決定從7月20日至10月30日在全集團開展百日會戰(zhàn)，進一步凝聚發(fā)展力量，增強發(fā)展信心，鞏固提升企業(yè)穩(wěn)健向上向好的發(fā)展態(tài)勢，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，動員廣大干部職工積極投身到會戰(zhàn)工作中，以優(yōu)異成績向黨的十九大獻禮。西王村黨委書記、西王集團董事長王勇，黨委副書記、總經(jīng)理王棟，黨委副書記、總裁王棣，集團董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理辦公會領(lǐng)導(dǎo)以及各單位員工代表參加大會。大會由王棣主持。

今年以來，西王集團堅持調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、降成本、抓效益，加快創(chuàng)新發(fā)展步伐，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，上半年實現(xiàn)銷售收入216.9億元、利稅11.68億元、上交稅金5.63億元，分別同比增長34.5%、72%、57.4%，取得了歷史上最好的經(jīng)濟效益，進入了最好的黃金發(fā)展期。

西王村黨委書記、西王集團董事長王勇作重要講話

王勇董事長在講話中表示，此次百日會戰(zhàn)吹響了西王努力實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換、沖刺新的發(fā)展目標(biāo)的“沖鋒號”。上半年，西王集團創(chuàng)造了有史以來的最好成績，彰顯了雄厚的發(fā)展實力。期間，西王集團積極落實各級黨委政府的部署，為了承擔(dān)社會責(zé)任，保一方經(jīng)濟和社會穩(wěn)定，托管齊星集團3個月。這3個月里，在各級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，西王托管團隊做了大量工作、付出了許多心血，圓滿完成了政府交辦的托管任務(wù)。7月2日，西王集團按期正式退出托管。在這段特殊時期、特殊環(huán)境下，西王集團干部員工表現(xiàn)出來的過硬的政治素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、道德修養(yǎng)和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、干事創(chuàng)業(yè)的奮斗激情給各級黨委政府和職能部門留下了深刻印象。西王集團全體干部員工將以更加飽滿、更富斗志的精神積極投身到西王集團百日會戰(zhàn)中，迎接新的挑戰(zhàn)，爭取更大的勝利。

王勇董事長傳達了近日召開的全國金融工作會議精神，并分析了當(dāng)前金融形勢。指出，此次金融會議無論是在股市、債市還是在金融等很多方面都體現(xiàn)出了對實體企業(yè)的支持，尤其是健康發(fā)展、擁有良好發(fā)展前景的企業(yè)，這又為西王的發(fā)展創(chuàng)造了更好的條件。上半年，特別是托管齊星期間，西王集團面對金融大環(huán)境、區(qū)域環(huán)境的雙重壓力，仍然創(chuàng)造了歷史最好的成績，現(xiàn)在大環(huán)境向好，企業(yè)有實力、有條件、有信心將發(fā)展推向更高的平臺。

王勇董事長表示，十九大召開后，明年中國經(jīng)濟將迎來一個好時期，西王集團將通過組織此次百日會戰(zhàn)，為企業(yè)發(fā)展打下更堅實的基礎(chǔ)，搭上中國經(jīng)濟高速發(fā)展的快車道。針對今后發(fā)展，他要求做好以下重點幾方面工作：一是堅定不移穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)提升企業(yè)盈利能力。各公司要自我加壓，不斷向效益指標(biāo)提出新挑戰(zhàn)。強化過程管理，降本提質(zhì)增效，繼續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)商和戰(zhàn)略客戶，提高經(jīng)營水平。同時加強安全環(huán)保工作和對標(biāo)管理，力爭達到行業(yè)先進水平；二是全力以赴推進項目建設(shè)，不斷驅(qū)動新舊動能轉(zhuǎn)換。嚴格按照項目推進計劃時間表，落實項目責(zé)任，加大督查力度，全面保證項目建設(shè)，確保各項目按期投產(chǎn)見效；三是一如既往地優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，繼續(xù)保障健康快速發(fā)展。繼續(xù)落實多元化融資方案，全面發(fā)力，為集團健康發(fā)展提供資金保障；四是扎扎實實地深化企業(yè)管理，逐步增強轉(zhuǎn)型升級軟實力。根據(jù)發(fā)展需要，集團公司成立資產(chǎn)管理部，負責(zé)集團公司有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理，確保資產(chǎn)優(yōu)化配置，發(fā)揮資產(chǎn)的最大使用效能；五是全心全意地改善民生服務(wù)，努力實現(xiàn)“兩個最幸福”。以“健康西王、誠信西王、幸福西王、快樂西王”為新的企業(yè)核心價值觀，不斷提高社區(qū)和物業(yè)管理水平，關(guān)心員工工作和生活環(huán)境，通過發(fā)展讓西王的村民職工更加幸福、快樂，讓村民成為最幸福的村民，讓職工成為最幸福的職工。

王勇董事長要求各單位在思想上要高度重視百日會戰(zhàn)，在行動上要堅決執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)。各公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人，責(zé)任分解落實到生產(chǎn)一線帶班長，做到人人清楚、人人明白，更要人人行動。所有干部員工要拿出“敢打硬仗，敢啃硬骨頭”的拼勁，堅定不移，不折不扣地完成計劃指標(biāo)。此次百日會戰(zhàn)還是對所有干部職工的一次“大演習(xí)”、“大練兵”，要根據(jù)業(yè)績選拔優(yōu)秀干部到重要崗位，對完成任務(wù)的公司和團隊，研究制定百日會戰(zhàn)特殊獎勵機制。最后，王勇董事長希望全體干部職工在上半年打下的堅實基礎(chǔ)上，同心同德、共勉共進，通過一百天的努力，取得百日會戰(zhàn)的圓滿勝利，并以百日會戰(zhàn)為契機，將西王的各項工作推向新高度，以優(yōu)異的發(fā)展業(yè)績，迎接黨的十九大勝利召開。

黨委副書記、總經(jīng)理王棟部署百日會戰(zhàn)任務(wù)目標(biāo)

黨委副書記、總裁王棣主持大會

會上，總經(jīng)理王棟部署百日會戰(zhàn)任務(wù)目標(biāo)，就經(jīng)營指標(biāo)、現(xiàn)場管理與項目建設(shè)、服務(wù)性工作任務(wù)安排三大任務(wù)目標(biāo)進行了部署，要求作為“一把手工程”，加強責(zé)任目標(biāo)的分解和落實，建立效能監(jiān)察工作機制，抓管理、抓服務(wù)、抓效益，在全集團營造“比、學(xué)、趕、超”的競爭氛圍，推進各項工作全面提升，促進集團發(fā)展更加穩(wěn)健，經(jīng)營指標(biāo)更好更優(yōu)，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收、雙跨越，為企業(yè)今后發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

總經(jīng)理王棟與西王特鋼公司、糖業(yè)公司、食品公司、藥業(yè)公司、物流公司等五大經(jīng)營公司總經(jīng)理分別簽訂百日會戰(zhàn)利潤目標(biāo)責(zé)任書

常務(wù)副總經(jīng)理王亮與主要公司重大項目責(zé)任人簽訂百日會戰(zhàn)現(xiàn)場管理及項目建設(shè)責(zé)任書

執(zhí)行總裁王紅雨與后勤服務(wù)保障系統(tǒng)、人力資源部、社區(qū)管委會、物業(yè)辦公室簽訂百日會戰(zhàn)服務(wù)性指標(biāo)責(zé)任書

隨后，總經(jīng)理王棟與西王特鋼公司、糖業(yè)公司、食品公司、藥業(yè)公司、物流公司等五大經(jīng)營公司總經(jīng)理，分別簽訂百日會戰(zhàn)利潤目標(biāo)責(zé)任書；常務(wù)副總經(jīng)理王亮與主要公司重大項目責(zé)任人簽訂百日會戰(zhàn)現(xiàn)場管理及項目建設(shè)責(zé)任書；執(zhí)行總裁王紅雨與后勤服務(wù)保障系統(tǒng)、人力資源部、社區(qū)管委會、物業(yè)辦公室簽訂百日會戰(zhàn)服務(wù)性指標(biāo)責(zé)任書。

五大經(jīng)營公司總經(jīng)理分別作表態(tài)發(fā)言

五大經(jīng)營公司總經(jīng)理分別作表態(tài)發(fā)言，表示將認真貫徹落實會議精神，迅速在全公司掀起大干、快干的會戰(zhàn)熱潮，講擔(dān)當(dāng)，比奉獻，爭先進，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，確保完成會戰(zhàn)確定的任務(wù)目標(biāo)。