百日會(huì)戰(zhàn)啟動(dòng)后，西王糖業(yè)公司各系統(tǒng)迅速行動(dòng)起來，層層分解，讓目標(biāo)更明確，責(zé)任更清晰。

根據(jù)糖業(yè)公司百日會(huì)戰(zhàn)總體任務(wù)目標(biāo)，玉米購(gòu)銷系統(tǒng)對(duì)收購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行了進(jìn)一步分解和落實(shí)，把責(zé)任細(xì)分到區(qū)，落實(shí)到人，確保人人頭上有指標(biāo)。玉米采購(gòu)區(qū)域經(jīng)理伊健告訴記者：“根據(jù)公司百日會(huì)戰(zhàn)要求，玉米購(gòu)銷河北區(qū)域明確了30萬噸玉米收購(gòu)任務(wù)，下一步我們將積極行動(dòng)起來，細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，全力以赴完成收購(gòu)任務(wù)。”

而生產(chǎn)系統(tǒng)也積極行動(dòng)起來，通過系統(tǒng)級(jí)、廠部級(jí)和班組級(jí)三級(jí)會(huì)議，將任務(wù)目標(biāo)層層分解，生產(chǎn)任務(wù)級(jí)級(jí)落實(shí)，確保任務(wù)細(xì)化到崗，責(zé)任到天，讓?shí)徫粏T工在明確目標(biāo)指引下，責(zé)任更清晰，方向更明確，動(dòng)力更充沛。食用糖一廠帶班長(zhǎng)黃飛表示：“根據(jù)廠部百日會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案，食用糖一廠一天的任務(wù)產(chǎn)量為190噸，分解到每個(gè)班組的任務(wù)是63.5噸，在接下來的工作中，我們班組將在完成產(chǎn)量任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)單耗，為百日會(huì)戰(zhàn)順利完成貢獻(xiàn)力量。”