西王集團董事長(cháng)王棣告訴記者，自1月底以來(lái)，西王集團相繼接到多個(gè)大型藥企的采購訂單，大家紛紛限定日期要求盡快發(fā)貨，以滿(mǎn)足其迫切的生產(chǎn)需求，為當前抗疫提供支撐。不過(guò)，就在前幾日，公司庫存已經(jīng)不足，集團通知下屬各公司從2月10號起，陸續開(kāi)始復工，逐漸加大馬力生產(chǎn)。
那么，疫情期間，面對加急的任務(wù)，西王集團是如何協(xié)調原料、產(chǎn)能、用工等問(wèn)題的，疫情的發(fā)生又給企業(yè)帶來(lái)哪些反思？王棣就這些問(wèn)題進(jìn)行了一一解答。
以下為對話(huà)實(shí)錄：
談產(chǎn)能：藥用葡萄糖產(chǎn)能在逐步提升
齊魯晚報•齊魯壹點(diǎn)：請介紹一下集團無(wú)水葡萄糖這項產(chǎn)品。
王棣：西王集團原料藥無(wú)水葡萄糖，屬于玉米深加工高技術(shù)高附加值產(chǎn)品，其生產(chǎn)由玉米淀粉到葡萄糖，再到無(wú)水葡萄糖，經(jīng)兩次結晶等特殊工藝再加工，純度高、凈化度高，而且在輸液產(chǎn)品生產(chǎn)中不需要活性炭過(guò)濾環(huán)節，安全性更高。因此，作為大輸液產(chǎn)品的原料藥，無(wú)水葡萄糖具有更安全、更高效的特性。
目前，無(wú)水葡萄糖被中國藥典、英國藥典、歐洲藥典等多個(gè)國家和地區的藥典列為葡萄糖注射液用原料藥。西王集團原料藥無(wú)水葡萄糖占國內藥用無(wú)水葡萄糖輸液市場(chǎng)份額的85%。
齊魯晚報•齊魯壹點(diǎn)：目前的生產(chǎn)訂單情況、生產(chǎn)規模，高出平時(shí)產(chǎn)量多少？
王棣：自1月底以來(lái)，西王集團相繼接到多個(gè)大型藥企的采購訂單，分別為青島華仁藥業(yè)、湖北和河南科倫藥業(yè)、華潤雙鶴藥業(yè)，以及江蘇費森尤斯卡比華瑞藥業(yè)等各生產(chǎn)大輸液產(chǎn)品的企業(yè)，大家紛紛限定日期要求盡快發(fā)貨，以滿(mǎn)足其迫切的生產(chǎn)需求，為當前抗疫提供支撐。這些藥企的采購量已超出公司目前的庫存儲備。
企業(yè)年產(chǎn)藥用葡萄糖20萬(wàn)噸。按照國家和省市鎮的部署要求，經(jīng)市有序復工復產(chǎn)指揮部核查驗收，企業(yè)于2月11日復工，產(chǎn)能迅速恢復。
齊魯晚報•齊魯壹點(diǎn)：如何在物流相對不通暢的情況下，解決原料以及產(chǎn)品運輸的問(wèn)題？
王棣：當前，受新冠肺炎疫情影響，物流相對不是很通暢，這也對企業(yè)的原料供應和產(chǎn)品運輸產(chǎn)生了不利影響。就這個(gè)問(wèn)題，我們鄒平市政府成立了企業(yè)有序復工復產(chǎn)指揮部和復工復產(chǎn)企業(yè)管理專(zhuān)班，專(zhuān)門(mén)幫助企業(yè)復工復產(chǎn)，解決運輸等問(wèn)題。同時(shí)我們自身也利用自身的物流公司積極協(xié)調解決。
齊魯晚報•齊魯壹點(diǎn)：生產(chǎn)產(chǎn)品如何調度？
王棣：西王集團的產(chǎn)品大致分為兩部分，一是玉米深加工產(chǎn)品，包括淀粉糖和玉米油等，二是特鋼產(chǎn)品。
玉米深加工產(chǎn)品，首先做好西王玉米胚芽油的國家物資儲備，保障政府調度需求，做好藥用無(wú)水葡萄糖的儲備與生產(chǎn)，滿(mǎn)足抗疫需求和市場(chǎng)需要。像藥用無(wú)水糖、一水糖等淀粉糖產(chǎn)品已經(jīng)供不應求，正開(kāi)工生產(chǎn)保供應。
特鋼產(chǎn)品，目前主要是企業(yè)大量生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品變成了庫存，無(wú)法及時(shí)變?yōu)槠髽I(yè)現金流。
對于產(chǎn)品的調度運輸問(wèn)題，我們有自己的物流公司，在政府的協(xié)調幫助下，各方面工作正在協(xié)調向前推進(jìn)。
齊魯晚報•齊魯壹點(diǎn)：公司怎么做到既擴產(chǎn)能又避免以后的庫存積壓？
王棣：公司剛剛開(kāi)始復工生產(chǎn)，產(chǎn)能正在恢復中，目前還不會(huì )大幅擴大產(chǎn)能；同時(shí)產(chǎn)品也不會(huì )出現庫存積壓的情況，因為我們基本都是根據市場(chǎng)需求，按照訂單安排生產(chǎn)。
談效率：智能化、信息化升級，員工的勞動(dòng)強度在業(yè)內是非常低的
齊魯晚報•齊魯壹點(diǎn)：疫情期間，西王集團職工上崗情況如何？如何平衡產(chǎn)能加大、人員減少的情況？
王棣：國家和省市鎮政府部署要求，西王集團已于2月10日開(kāi)始相繼復工復產(chǎn)，職工也都按照要求積極來(lái)上班，目前的上崗率已達80%以上。因為有一些外市外省的職工，按照疫情期間的相關(guān)規定，需要隔離一段時(shí)間，確保健康后才能上崗。
隨著(zhù)產(chǎn)能的加大，以及疫情的逐漸得到控制，今后人員上崗率肯定會(huì )越來(lái)越高，而且近年來(lái)我們西王加大智能化信息化改造升級力度，公司已經(jīng)實(shí)現了從原料進(jìn)廠(chǎng)，到產(chǎn)品出廠(chǎng)的機械化、自動(dòng)化和信息化智能化，所以說(shuō)正常生產(chǎn)是沒(méi)問(wèn)題的。
齊魯晚報•齊魯壹點(diǎn)：集團從什么時(shí)候開(kāi)始加大馬力生產(chǎn)的，勞動(dòng)強度如何？
王棣：按照政府安排，集團下屬各公司從2月10號起，陸續開(kāi)始復工，逐漸加大馬力生產(chǎn)。由于企業(yè)近年來(lái)的智能化信息化升級，生產(chǎn)效率不斷提升，而員工勞動(dòng)強度不斷降低，可以說(shuō)員工的勞動(dòng)強度在業(yè)內是非常低的水平。
談典型：堅守崗位，一手抓疫情防控，一手抓復工生產(chǎn)
齊魯晚報•齊魯壹點(diǎn)：在備戰的狀態(tài)下，西王集團涌現出了哪些典型故事？
王棣：疫情發(fā)生后，西王立即以戰時(shí)狀態(tài)投入防控阻擊戰。在集團疫情防控工作領(lǐng)導小組帶領(lǐng)下，西王集團黨員、團員、干部、職工、村民和西王社區志愿者，自發(fā)成立了50余人的防控保障隊，大家分工明確、全力以赴，24小時(shí)投入到防控各項工作中。
其中入黨積極分子、西王社區志愿者朱翠萍就是典型。她說(shuō)，每天早上叫醒我的不是鬧鐘，而是一份責任。作為一名志愿者，她積極發(fā)動(dòng)志愿者們捐款捐物，帶領(lǐng)社區志愿者協(xié)助社區開(kāi)展各項防控工作。在社區疫情防控物資緊缺的情況下，她主動(dòng)幫忙聯(lián)系口罩4000個(gè)、醫用手套400副，用實(shí)際行動(dòng)，為社區一線(xiàn)工作人員的安全防護做好后勤保障。
王新學(xué)，西王集團職工、西王社區志愿者。每天參加社區消毒工作，消毒工作完成后，又主動(dòng)到大門(mén)口值守，一干就是一整天。復工后，他下班仍然主動(dòng)去門(mén)口值守。他，已經(jīng)好多天沒(méi)跟家人團聚了。
伊永峰:疫情防控,責任重于泰山
作為一名入黨積極分子,西王集團一水糖廠(chǎng)生產(chǎn)主任伊永峰，大半月來(lái)以廠(chǎng)為家,帶領(lǐng)值守員工積極抗擊疫情。伊永峰說(shuō)，每天一早到廠(chǎng)里第一件事就是匯總所有人的身體健康狀況，匯總后上報給公司。防控期間不管是留廠(chǎng)的,還是在家的，只要是一水糖廠(chǎng)的員工,每個(gè)人的健康信息都得實(shí)時(shí)掌握,一個(gè)也不能少。
近段時(shí)間，他帶領(lǐng)員工將廠(chǎng)區內外進(jìn)行一次徹底的消毒殺菌,保證環(huán)境安全。同時(shí)，除此之外廠(chǎng)里的設備、物料他也像看“寶貝”一樣,從前到后挨著(zhù)看一遍。一水糖車(chē)間4層樓近40米高,55000平方米,這一圈轉下來(lái)得小半天的時(shí)間。
伊永峰信心滿(mǎn)懷的告訴我們，認真,踏實(shí)、負責,相信疫情肯定會(huì )很快過(guò)去。
其實(shí)像他們這樣堅守崗位，一手抓疫情防控，一手抓復工生產(chǎn)的企業(yè)干部職工很多。
談效益：應該是沒(méi)問(wèn)題的
齊魯晚報•齊魯壹點(diǎn)：咱們在整個(gè)疫情的期間，生產(chǎn)效益如何？
王棣：目前復工復產(chǎn)才剛起步，效益這方面還沒(méi)確切的數據。但我們大致的算了算，從原料、能源、運輸，以及供需等各方面考量，效益應該是沒(méi)問(wèn)題的。
談反思：迅速應對，體現“西王速度”
齊魯晚報•齊魯壹點(diǎn)：疫情是一次對企業(yè)本領(lǐng)的考驗，它給西王發(fā)展帶來(lái)哪些思考？
王棣：這次突如其來(lái)的疫情席卷全國，影響之大、傳染之強、范圍之廣是我們始料不及的?？梢哉f(shuō)是對企業(yè)組織力、號召力、凝聚力、運行控制力，以及抗風(fēng)險能力的一次全面檢驗，是對企業(yè)能否保持健康發(fā)展的一次巨大挑戰。當前，經(jīng)過(guò)積極協(xié)調和干部職工群眾的團結拼搏，企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始復工復產(chǎn)，各方面工作都在積極向前推進(jìn)。
這次疫情，對我們的影響很大，同時(shí)也促使我們有了深刻的思考。
一、無(wú)論面對怎樣的挑戰和困難，企業(yè)都必須緊緊按照上級黨委政府的安排部署，統一行動(dòng)、步調一致，科學(xué)安排和調度，這是戰勝任何困難險阻的根本。
二、必須建立并不斷完善企業(yè)應急管理體系，充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)反映決策快、體制機制靈活的特點(diǎn)。面對疫情，西王集團第一時(shí)間反映并作出有效應對，不僅體現了“西王速度”，而且體現了西王將職工群眾生命安全健康置于第一位，迅速采取強有力舉措進(jìn)行處置、科學(xué)管理的作風(fēng)，反映了企業(yè)管理的有效性，在應對此次突發(fā)事件發(fā)揮了重要作用。
三、要保持科學(xué)、理性的精神，團結帶領(lǐng)職工群眾，樹(shù)立必勝信念，堅持聯(lián)防聯(lián)防、群防群治，不造謠、不信謠、不傳謠，堅定信心、科學(xué)防治，必定能打贏(yíng)這場(chǎng)疫情防控阻擊戰。
四、必須激發(fā)黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，牢固樹(shù)立以職工群眾為中心的思想理念，緊緊依靠職工，組織職工，服務(wù)職工，讓職工切實(shí)發(fā)揮出主人翁精神和創(chuàng )造力，企業(yè)才能克服任何挑戰，才會(huì )生機勃勃，永葆生命活力。
五、教育廣大職工群眾，務(wù)必牢固樹(shù)立人與自然和諧相處的理念，不破壞生態(tài)環(huán)境，不參與捕獵、運輸、銷(xiāo)售、食用、參觀(guān)展演野生動(dòng)物等行為。
六、必須加大西王玉米胚芽油、西王果糖和肌肉科技運動(dòng)營(yíng)養品等健康營(yíng)養產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，促進(jìn)人民群眾健康水平提升，助力健康中國建設。疫情過(guò)后，痛定思痛，人們的健康意識無(wú)疑會(huì )大幅增強，也會(huì )更加注重健身和健康生活習慣的養成，因此，食品消費升級將成為時(shí)代發(fā)展新趨勢，從而為西王的健康營(yíng)養產(chǎn)品提供更為廣闊的發(fā)展空間。習近平總書(shū)記指出“沒(méi)有全民健康，就沒(méi)有全面小康” 國家也明確提出要大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)、健康教育，推動(dòng)科學(xué)健身和運動(dòng)營(yíng)養相結合，推動(dòng)全民健康素質(zhì)提升，促進(jìn)健康中國建設。因此，西王牌玉米胚芽油作為國內獲得保健食品證書(shū)的食用植物油，西王果糖作為新一代健康糖，肌肉科技運動(dòng)營(yíng)養品作為世界健身健體領(lǐng)域的知名品牌，必將會(huì )迎來(lái)新的歷史發(fā)展機遇，得到新的更大發(fā)展。
七、此次疫情防控，時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大，西王集團積極響應國家和各級黨委政府號召，不僅第一時(shí)間建立起運行有效的疫情防控體系機制，而且在防控中不斷完善舉措，強調人文關(guān)懷、心理疏導和輿情引導，做到公開(kāi)、透明。同時(shí)西王始終將企業(yè)發(fā)展融入國家需要、國家發(fā)展、國家戰略之中，積極承擔食用油、藥用糖等國家物資儲備和保障，向湖北疫區等地捐贈物資合力戰疫，加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級引領(lǐng)行業(yè)轉型發(fā)展方向，良好地體現了負責任、敢擔當的企業(yè)形象。
