西王集團(tuán)董事長王棣告訴記者，自1月底以來，西王集團(tuán)相繼接到多個大型藥企的采購訂單，大家紛紛限定日期要求盡快發(fā)貨，以滿足其迫切的生產(chǎn)需求，為當(dāng)前抗疫提供支撐。不過，就在前幾日，公司庫存已經(jīng)不足，集團(tuán)通知下屬各公司從2月10號起，陸續(xù)開始復(fù)工，逐漸加大馬力生產(chǎn)。
那么，疫情期間，面對加急的任務(wù)，西王集團(tuán)是如何協(xié)調(diào)原料、產(chǎn)能、用工等問題的，疫情的發(fā)生又給企業(yè)帶來哪些反思？王棣就這些問題進(jìn)行了一一解答。
以下為對話實錄：
談產(chǎn)能：藥用葡萄糖產(chǎn)能在逐步提升
齊魯晚報•齊魯壹點：請介紹一下集團(tuán)無水葡萄糖這項產(chǎn)品。
王棣：西王集團(tuán)原料藥無水葡萄糖，屬于玉米深加工高技術(shù)高附加值產(chǎn)品，其生產(chǎn)由玉米淀粉到葡萄糖，再到無水葡萄糖，經(jīng)兩次結(jié)晶等特殊工藝再加工，純度高、凈化度高，而且在輸液產(chǎn)品生產(chǎn)中不需要活性炭過濾環(huán)節(jié)，安全性更高。因此，作為大輸液產(chǎn)品的原料藥，無水葡萄糖具有更安全、更高效的特性。
目前，無水葡萄糖被中國藥典、英國藥典、歐洲藥典等多個國家和地區(qū)的藥典列為葡萄糖注射液用原料藥。西王集團(tuán)原料藥無水葡萄糖占國內(nèi)藥用無水葡萄糖輸液市場份額的85%。
齊魯晚報•齊魯壹點：目前的生產(chǎn)訂單情況、生產(chǎn)規(guī)模，高出平時產(chǎn)量多少？
王棣：自1月底以來，西王集團(tuán)相繼接到多個大型藥企的采購訂單，分別為青島華仁藥業(yè)、湖北和河南科倫藥業(yè)、華潤雙鶴藥業(yè)，以及江蘇費森尤斯卡比華瑞藥業(yè)等各生產(chǎn)大輸液產(chǎn)品的企業(yè)，大家紛紛限定日期要求盡快發(fā)貨，以滿足其迫切的生產(chǎn)需求，為當(dāng)前抗疫提供支撐。這些藥企的采購量已超出公司目前的庫存儲備。
企業(yè)年產(chǎn)藥用葡萄糖20萬噸。按照國家和省市鎮(zhèn)的部署要求，經(jīng)市有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)指揮部核查驗收，企業(yè)于2月11日復(fù)工，產(chǎn)能迅速恢復(fù)。
齊魯晚報•齊魯壹點：如何在物流相對不通暢的情況下，解決原料以及產(chǎn)品運輸?shù)膯栴}？
王棣：當(dāng)前，受新冠肺炎疫情影響，物流相對不是很通暢，這也對企業(yè)的原料供應(yīng)和產(chǎn)品運輸產(chǎn)生了不利影響。就這個問題，我們鄒平市政府成立了企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)指揮部和復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)管理專班，專門幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，解決運輸?shù)葐栴}。同時我們自身也利用自身的物流公司積極協(xié)調(diào)解決。
齊魯晚報•齊魯壹點：生產(chǎn)產(chǎn)品如何調(diào)度？
王棣：西王集團(tuán)的產(chǎn)品大致分為兩部分，一是玉米深加工產(chǎn)品，包括淀粉糖和玉米油等，二是特鋼產(chǎn)品。
玉米深加工產(chǎn)品，首先做好西王玉米胚芽油的國家物資儲備，保障政府調(diào)度需求，做好藥用無水葡萄糖的儲備與生產(chǎn)，滿足抗疫需求和市場需要。像藥用無水糖、一水糖等淀粉糖產(chǎn)品已經(jīng)供不應(yīng)求，正開工生產(chǎn)保供應(yīng)。
特鋼產(chǎn)品，目前主要是企業(yè)大量生產(chǎn)出來的產(chǎn)品變成了庫存，無法及時變?yōu)槠髽I(yè)現(xiàn)金流。
對于產(chǎn)品的調(diào)度運輸問題，我們有自己的物流公司，在政府的協(xié)調(diào)幫助下，各方面工作正在協(xié)調(diào)向前推進(jìn)。
齊魯晚報•齊魯壹點：公司怎么做到既擴(kuò)產(chǎn)能又避免以后的庫存積壓？
王棣：公司剛剛開始復(fù)工生產(chǎn)，產(chǎn)能正在恢復(fù)中，目前還不會大幅擴(kuò)大產(chǎn)能；同時產(chǎn)品也不會出現(xiàn)庫存積壓的情況，因為我們基本都是根據(jù)市場需求，按照訂單安排生產(chǎn)。
談效率：智能化、信息化升級，員工的勞動強度在業(yè)內(nèi)是非常低的
齊魯晚報•齊魯壹點：疫情期間，西王集團(tuán)職工上崗情況如何？如何平衡產(chǎn)能加大、人員減少的情況？
王棣：國家和省市鎮(zhèn)政府部署要求，西王集團(tuán)已于2月10日開始相繼復(fù)工復(fù)產(chǎn)，職工也都按照要求積極來上班，目前的上崗率已達(dá)80%以上。因為有一些外市外省的職工，按照疫情期間的相關(guān)規(guī)定，需要隔離一段時間，確保健康后才能上崗。
隨著產(chǎn)能的加大，以及疫情的逐漸得到控制，今后人員上崗率肯定會越來越高，而且近年來我們西王加大智能化信息化改造升級力度，公司已經(jīng)實現(xiàn)了從原料進(jìn)廠，到產(chǎn)品出廠的機(jī)械化、自動化和信息化智能化，所以說正常生產(chǎn)是沒問題的。
齊魯晚報•齊魯壹點：集團(tuán)從什么時候開始加大馬力生產(chǎn)的，勞動強度如何？
王棣：按照政府安排，集團(tuán)下屬各公司從2月10號起，陸續(xù)開始復(fù)工，逐漸加大馬力生產(chǎn)。由于企業(yè)近年來的智能化信息化升級，生產(chǎn)效率不斷提升，而員工勞動強度不斷降低，可以說員工的勞動強度在業(yè)內(nèi)是非常低的水平。
談典型：堅守崗位，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工生產(chǎn)
齊魯晚報•齊魯壹點：在備戰(zhàn)的狀態(tài)下，西王集團(tuán)涌現(xiàn)出了哪些典型故事？
王棣：疫情發(fā)生后，西王立即以戰(zhàn)時狀態(tài)投入防控阻擊戰(zhàn)。在集團(tuán)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)下，西王集團(tuán)黨員、團(tuán)員、干部、職工、村民和西王社區(qū)志愿者，自發(fā)成立了50余人的防控保障隊，大家分工明確、全力以赴，24小時投入到防控各項工作中。
其中入黨積極分子、西王社區(qū)志愿者朱翠萍就是典型。她說，每天早上叫醒我的不是鬧鐘，而是一份責(zé)任。作為一名志愿者，她積極發(fā)動志愿者們捐款捐物，帶領(lǐng)社區(qū)志愿者協(xié)助社區(qū)開展各項防控工作。在社區(qū)疫情防控物資緊缺的情況下，她主動幫忙聯(lián)系口罩4000個、醫(yī)用手套400副，用實際行動，為社區(qū)一線工作人員的安全防護(hù)做好后勤保障。
王新學(xué)，西王集團(tuán)職工、西王社區(qū)志愿者。每天參加社區(qū)消毒工作，消毒工作完成后，又主動到大門口值守，一干就是一整天。復(fù)工后，他下班仍然主動去門口值守。他，已經(jīng)好多天沒跟家人團(tuán)聚了。
伊永峰:疫情防控,責(zé)任重于泰山
作為一名入黨積極分子,西王集團(tuán)一水糖廠生產(chǎn)主任伊永峰，大半月來以廠為家,帶領(lǐng)值守員工積極抗擊疫情。伊永峰說，每天一早到廠里第一件事就是匯總所有人的身體健康狀況，匯總后上報給公司。防控期間不管是留廠的,還是在家的，只要是一水糖廠的員工,每個人的健康信息都得實時掌握,一個也不能少。
近段時間，他帶領(lǐng)員工將廠區(qū)內(nèi)外進(jìn)行一次徹底的消毒殺菌,保證環(huán)境安全。同時，除此之外廠里的設(shè)備、物料他也像看“寶貝”一樣,從前到后挨著看一遍。一水糖車間4層樓近40米高,55000平方米,這一圈轉(zhuǎn)下來得小半天的時間。
伊永峰信心滿懷的告訴我們，認(rèn)真,踏實、負(fù)責(zé),相信疫情肯定會很快過去。
其實像他們這樣堅守崗位，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工生產(chǎn)的企業(yè)干部職工很多。
談效益：應(yīng)該是沒問題的
齊魯晚報•齊魯壹點：咱們在整個疫情的期間，生產(chǎn)效益如何？
王棣：目前復(fù)工復(fù)產(chǎn)才剛起步，效益這方面還沒確切的數(shù)據(jù)。但我們大致的算了算，從原料、能源、運輸，以及供需等各方面考量，效益應(yīng)該是沒問題的。
談反思：迅速應(yīng)對，體現(xiàn)“西王速度”
齊魯晚報•齊魯壹點：疫情是一次對企業(yè)本領(lǐng)的考驗，它給西王發(fā)展帶來哪些思考？
王棣：這次突如其來的疫情席卷全國，影響之大、傳染之強、范圍之廣是我們始料不及的?？梢哉f是對企業(yè)組織力、號召力、凝聚力、運行控制力，以及抗風(fēng)險能力的一次全面檢驗，是對企業(yè)能否保持健康發(fā)展的一次巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)前，經(jīng)過積極協(xié)調(diào)和干部職工群眾的團(tuán)結(jié)拼搏，企業(yè)已經(jīng)開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各方面工作都在積極向前推進(jìn)。
這次疫情，對我們的影響很大，同時也促使我們有了深刻的思考。
一、無論面對怎樣的挑戰(zhàn)和困難，企業(yè)都必須緊緊按照上級黨委政府的安排部署，統(tǒng)一行動、步調(diào)一致，科學(xué)安排和調(diào)度，這是戰(zhàn)勝任何困難險阻的根本。
二、必須建立并不斷完善企業(yè)應(yīng)急管理體系，充分發(fā)揮民營企業(yè)反映決策快、體制機(jī)制靈活的特點。面對疫情，西王集團(tuán)第一時間反映并作出有效應(yīng)對，不僅體現(xiàn)了“西王速度”，而且體現(xiàn)了西王將職工群眾生命安全健康置于第一位，迅速采取強有力舉措進(jìn)行處置、科學(xué)管理的作風(fēng)，反映了企業(yè)管理的有效性，在應(yīng)對此次突發(fā)事件發(fā)揮了重要作用。
三、要保持科學(xué)、理性的精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾，樹立必勝信念，堅持聯(lián)防聯(lián)防、群防群治，不造謠、不信謠、不傳謠，堅定信心、科學(xué)防治，必定能打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。
四、必須激發(fā)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，牢固樹立以職工群眾為中心的思想理念，緊緊依靠職工，組織職工，服務(wù)職工，讓職工切實發(fā)揮出主人翁精神和創(chuàng)造力，企業(yè)才能克服任何挑戰(zhàn)，才會生機(jī)勃勃，永葆生命活力。
五、教育廣大職工群眾，務(wù)必牢固樹立人與自然和諧相處的理念，不破壞生態(tài)環(huán)境，不參與捕獵、運輸、銷售、食用、參觀展演野生動物等行為。
六、必須加大西王玉米胚芽油、西王果糖和肌肉科技運動營養(yǎng)品等健康營養(yǎng)產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，促進(jìn)人民群眾健康水平提升，助力健康中國建設(shè)。疫情過后，痛定思痛，人們的健康意識無疑會大幅增強，也會更加注重健身和健康生活習(xí)慣的養(yǎng)成，因此，食品消費升級將成為時代發(fā)展新趨勢，從而為西王的健康營養(yǎng)產(chǎn)品提供更為廣闊的發(fā)展空間。習(xí)近平總書記指出“沒有全民健康，就沒有全面小康” 國家也明確提出要大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)、健康教育，推動科學(xué)健身和運動營養(yǎng)相結(jié)合，推動全民健康素質(zhì)提升，促進(jìn)健康中國建設(shè)。因此，西王牌玉米胚芽油作為國內(nèi)獲得保健食品證書的食用植物油，西王果糖作為新一代健康糖，肌肉科技運動營養(yǎng)品作為世界健身健體領(lǐng)域的知名品牌，必將會迎來新的歷史發(fā)展機(jī)遇，得到新的更大發(fā)展。
七、此次疫情防控，時間緊、任務(wù)重、難度大，西王集團(tuán)積極響應(yīng)國家和各級黨委政府號召，不僅第一時間建立起運行有效的疫情防控體系機(jī)制，而且在防控中不斷完善舉措，強調(diào)人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)和輿情引導(dǎo)，做到公開、透明。同時西王始終將企業(yè)發(fā)展融入國家需要、國家發(fā)展、國家戰(zhàn)略之中，積極承擔(dān)食用油、藥用糖等國家物資儲備和保障，向湖北疫區(qū)等地捐贈物資合力戰(zhàn)疫，加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，良好地體現(xiàn)了負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)形象。
