“西王集團(tuán)自今年三月底成功實(shí)現(xiàn)債券和解后，企業(yè)發(fā)展站上了新起點(diǎn)，迎來了新機(jī)遇。隨著我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的穩(wěn)健持續(xù)向好，以及發(fā)展規(guī)劃的逐步實(shí)現(xiàn)，我們的企業(yè)必定會(huì)發(fā)展得越來越好。”西王集團(tuán)董事長(zhǎng)王棣近日在參加西王糖業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)時(shí)這樣說。

今年以來，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和緊縮的金融環(huán)境，以及突如其來的新冠肺炎疫情等多重影響，西王集團(tuán)在王勇書記、王棣董事長(zhǎng)的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，咬定發(fā)展不放松，穩(wěn)金融、強(qiáng)管理、抓生產(chǎn)、拓市場(chǎng)、提效益，有力推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健高質(zhì)效發(fā)展。

“上下聯(lián)動(dòng)”召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：深入調(diào)研分析部署下一步發(fā)展

這幾天，王棣董事長(zhǎng)帶領(lǐng)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人先后來到西王特鋼、西王糖業(yè)等集團(tuán)下屬子公司，召集各公司經(jīng)營(yíng)管理班子召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，聽取各公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、項(xiàng)目等各系統(tǒng)工作匯報(bào)，逐一認(rèn)真分析存在的問題，提出改進(jìn)方向和應(yīng)對(duì)舉措。

會(huì)上，王棣董事長(zhǎng)對(duì)各公司的匯報(bào)和取得的成績(jī)給予肯定，并重點(diǎn)就大家匯報(bào)中存在的問題，以及下一步重點(diǎn)關(guān)注的有關(guān)方面作了點(diǎn)評(píng)。指出，在集團(tuán)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，各公司能胸懷大局，團(tuán)結(jié)一致，積極應(yīng)對(duì)，為集團(tuán)克服挑戰(zhàn)作出了巨大貢獻(xiàn)。下半年，要重點(diǎn)在銷售上發(fā)力，并積極推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)要牢固樹立和強(qiáng)化成本意識(shí)、差異化創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)，通過扎實(shí)工作，不斷開創(chuàng)工作新局面。要以問題為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，以利潤(rùn)為核心，以全面預(yù)算管理為抓手，持續(xù)強(qiáng)化精益管理、細(xì)節(jié)管理。全體干部職工要立足業(yè)務(wù)，苦練本領(lǐng)，提高專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，勇做企業(yè)需要的合格優(yōu)秀人才，不斷適應(yīng)和推動(dòng)集團(tuán)未來的發(fā)展。

 產(chǎn)銷兩旺、降本增效“兩手抓”：蓄勢(shì)儲(chǔ)能推動(dòng)高效發(fā)展

王棣董事長(zhǎng)等走進(jìn)各子公司，“上下聯(lián)動(dòng)”現(xiàn)場(chǎng)召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，這既是公司管理創(chuàng)新的扎實(shí)舉措，更是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的生動(dòng)體現(xiàn)。特別是近兩三個(gè)月，特鋼、糖業(yè)、食品等三大實(shí)體公司實(shí)行的銷售體制改革和激勵(lì)政策調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化了業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，激發(fā)了大家的工作積極性主動(dòng)性，有力推動(dòng)了產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，銷售火爆：特鋼產(chǎn)品高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)常態(tài)化，幾個(gè)月來銷售更是呈現(xiàn)出日均發(fā)貨萬噸左右的喜人局面；西王食品系列食用油銷售連續(xù)數(shù)個(gè)月增長(zhǎng)迅猛，不斷刷新紀(jì)錄；西王糖業(yè)淀粉糖產(chǎn)品在市場(chǎng)疲軟的形勢(shì)下，干部職工積極走出去拓展市場(chǎng)，促使銷售穩(wěn)步提高，六月份基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

提升效益，既要開源，也要節(jié)流。西王特鋼六月份噸鋼成本較五月份降低37元，西王糖業(yè)淀粉一廠、一水糖廠等生產(chǎn)廠通過技改，月可節(jié)約成本近10萬元，西王食品生產(chǎn)系統(tǒng)通過深入挖潛及多項(xiàng)技改技措，六月份合計(jì)降低成本2.7萬元。除此之外，各公司采購系統(tǒng)積極預(yù)判市場(chǎng)、優(yōu)化采購模式，技術(shù)系統(tǒng)開展技術(shù)改造和創(chuàng)新，以技術(shù)的手段推進(jìn)降本增效，成果顯著。

六月份降本增效成績(jī)的取得，是公司半年來持續(xù)推進(jìn)降本增效工作的深化和提升。今年以來，集團(tuán)總裁辦公會(huì)全面貫徹落實(shí)董事會(huì)決策部署，提出了“抓管理、降成本、提效益”的總體要求。圍繞這一要求，集團(tuán)上下迅速行動(dòng)，各公司召開動(dòng)員會(huì)、推進(jìn)會(huì)，科學(xué)布置，定期召開調(diào)度會(huì)，落實(shí)降本增效目標(biāo)任務(wù)；集團(tuán)公司通過微信公眾號(hào)、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳平臺(tái)和資源，大力宣傳集團(tuán)和各公司降本增效舉措和成績(jī)，使整個(gè)集團(tuán)上下形成了濃郁的“抓管理降成本提效益”氛圍。

產(chǎn)銷兩旺、降本增效，開源和節(jié)流并舉，不斷使公司集聚發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能。

化債券抓管理卓有成效：推動(dòng)企業(yè)邁上新起點(diǎn)

企業(yè)的穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展，既是干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力的結(jié)果，更是集團(tuán)公司穩(wěn)金融化債券推進(jìn)管理取得的成果。

近兩年，特別是自去年公司發(fā)生債券危機(jī)后，面對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)，在當(dāng)?shù)攸h委政府的關(guān)心支持和幫助下，王勇書記、王棣董事長(zhǎng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工積極應(yīng)對(duì)，采取有力舉措化解困難。特別是以王棣董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的債券和解領(lǐng)導(dǎo)小組，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展了大量艱苦細(xì)致的工作，贏得了政府、投資者和社會(huì)各界的信任與支持，成功化解了債券危機(jī)，讓企業(yè)贏得了新的發(fā)展機(jī)遇。這是國(guó)內(nèi)首例依托司法和解程序集中化解違約債券風(fēng)險(xiǎn)的案例，為國(guó)內(nèi)司法和解程序的廣泛適用，以及進(jìn)一步完善違約債券的市場(chǎng)化風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制都有十分重要的意義。

應(yīng)該說，債券危機(jī)的有效化解，充分體現(xiàn)了西王集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)了企業(yè)心系職工，以國(guó)家和社會(huì)利益為重的發(fā)展情懷，同時(shí)也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的智慧和膽識(shí)。這在西王集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義，使西王站在了新的起點(diǎn)上，迎來了發(fā)展轉(zhuǎn)機(jī)和新生，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃、浴火重生，脫胎換骨、輕裝上陣。

如果說債券和解成功，標(biāo)志著企業(yè)爬坡過坎順利走上坦途，那么不斷推進(jìn)的管理改革，則為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)助力。西王集團(tuán)乘勢(shì)而為，抓住機(jī)遇大力推進(jìn)管理體制改革。集團(tuán)層面實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制，各公司實(shí)行董事長(zhǎng)或總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步向現(xiàn)代企業(yè)管理邁進(jìn)。按照集團(tuán)董事會(huì)的決策安排，集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)創(chuàng)新思維、扎實(shí)工作，以建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度為目標(biāo)，從企業(yè)采購制度、招投標(biāo)制度到物資管理制度、審計(jì)制度，從例會(huì)制度到行政后勤管理、員工職業(yè)規(guī)范，全面發(fā)力、優(yōu)化完善。對(duì)外方面，使企業(yè)與政府、與銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系更加融洽，既進(jìn)一步大幅降低了企業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)成本，又為企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。與此同時(shí)，企業(yè)繼續(xù)推進(jìn)扁平化管理，各公司積極選拔年輕化專業(yè)化知識(shí)化人才充實(shí)管理團(tuán)隊(duì)，筑牢管理根基。財(cái)務(wù)系統(tǒng)推行大財(cái)務(wù)集中管理，進(jìn)一步加強(qiáng)過程管理，更好地進(jìn)行資源共享，提高資源使用效率，并為企業(yè)科學(xué)決策提供更加精準(zhǔn)的信息和數(shù)據(jù)支持。

 以戰(zhàn)略眼光謀劃未來：把兩大主業(yè)積極融入國(guó)家戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。

特別是在當(dāng)前的發(fā)展大環(huán)境下，唯有提升效益、提高發(fā)展質(zhì)量和層次才能實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，保持基業(yè)長(zhǎng)青。西王集團(tuán)始終緊繃發(fā)展這根弦，開拓創(chuàng)新，把企業(yè)發(fā)展積極融入到國(guó)家發(fā)展、國(guó)家需要、國(guó)家戰(zhàn)略之中，瞄準(zhǔn)高端高質(zhì)高新項(xiàng)目，以戰(zhàn)略性舉措全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

特鋼板塊緊緊圍繞“做精特鋼”的發(fā)展戰(zhàn)略，以效益為中心，全力推動(dòng)效益提升和轉(zhuǎn)型升級(jí)齊發(fā)展。公司在有力保持高產(chǎn)旺銷的同時(shí)，大力推動(dòng)與中科院金屬研究所的全面合作，雙方在鄒平合作打造國(guó)家級(jí)高端稀土特鋼新材料保障基地，助推高端裝備國(guó)產(chǎn)化，引領(lǐng)特鋼行業(yè)升級(jí)。

玉米深加工板塊，圍繞“做大糧油”的發(fā)展戰(zhàn)略，依托與國(guó)家糧科院共建的國(guó)內(nèi)唯一的國(guó)家玉米深加工產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心，致力于玉米加工核心技術(shù)開發(fā)和系統(tǒng)集成，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高結(jié)晶果糖、食用和藥用葡萄糖、玉米油等健康營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品的附加值，做大做強(qiáng)糧油產(chǎn)業(yè)，助力國(guó)家糧油安全。

強(qiáng)內(nèi)功夯基礎(chǔ)，抓升級(jí)促發(fā)展。2020下半年穩(wěn)健發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的號(hào)角已然吹響。新目標(biāo)，新任務(wù)，新征程，團(tuán)結(jié)一致的西王人，將在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，步調(diào)一致、合力攻堅(jiān)，集聚新優(yōu)勢(shì)，蓄足新能量，不斷推動(dòng)西王集團(tuán)在穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步前進(jìn)，奮力譜寫新時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)高效發(fā)展新篇章。