當前，西王集團正立足“做大糧油、做精特鋼”的發(fā)展戰(zhàn)略，全力建設國家糧油創(chuàng)新發(fā)展示范基地和國家高端稀土特鋼新材料保障基地，發(fā)展穩(wěn)健。為了更好地推動企業(yè)各方面工作順利、高效開展，西王集團在全公司積極實行管理干部“一線工作法”，進一步推動管理干部作風改進，提升企業(yè)管理，提高企業(yè)運行質效。

根據“一線工作法”的安排要求，西王集團總裁夏培劍、常務副總裁王棟等總裁辦公會成員，以及集團各職能部門負責人，結合工作實際制定了“日溝通、周計劃、月檢查”的工作計劃，根據工作職責和階段性工作重點，定期或經常深入各公司一線，了解一線情況，掌握一線實際，并積極與自己分管工作的相關上級部門等加強溝通交流，及時了解和掌握相關國家行業(yè)政策信息，積極結合應用，不斷維護好、鞏固好、發(fā)展好西王集團的內外環(huán)境，推動企業(yè)健康運行、高效發(fā)展。

在西王特鋼，“一線工作法”開展得有聲有色，西王集團副總裁、西王特鋼董事長張健，西王特鋼總經理張慶生及經理班子成員，積極走進各生產廠現(xiàn)場檢查指導工作。在前幾日的爐役大修中，張健等詳細了解大修工作進展，并與現(xiàn)場負責人仔細交流。要求各單位在爐役大修期間嚴格執(zhí)行各類作業(yè)票管理制度、統(tǒng)籌安排檢修任務、重點把控檢修安全，實現(xiàn)“全員、全面、全過程、全天候”安全管控，確保爐役大修按照預定目標有序推進。同時，管理干部還與員工積極交流，詢問生產運行等工作情況，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決。

西王糖業(yè)公司從7月初開始，經理班子成員就對生產一線及其它部門進行逐一調研，形成了常態(tài)化工作機制。西王糖業(yè)董事長胡哲、總經理王升曉等，一方面走進生產一線與職工面對面交流，介紹企業(yè)發(fā)展狀況，并聽取一線干部職工的意見和建議，對生產情況進行全面摸底；另一方面，通過不斷拜訪客戶，及時了解市場行情及產品需求，深耕市場，持續(xù)加強營銷業(yè)務拓展。與此同時，糖業(yè)經理班子其他成員也針對生產經營狀況、產品質量提升、項目進展、員工生活及就餐等情況進行了深入了解。

在西王食品公司，近日，西王食品生產副總杜軍、行政副總王紅露分別帶隊走進生產一線，先后對包裝倉庫和各生產廠進行檢查。通過與各廠部負責人現(xiàn)場交流，進一步了解人員管理、設備運轉、倉儲發(fā)貨情況。并叮囑大家在注重安全生產的同時，一定要做好防暑降溫工作。要求各單位認真落實公司各項工作任務，不斷改善條件，積極為員工營造舒適的工作環(huán)境，確保職工身體健康和生產安全運行。

西王物流等其他公司經理班子成員，也走進一線、深入項目現(xiàn)場進行檢查、巡查。每到一處，大家都認真查看，仔細與相關負責人及員工交流。對發(fā)現(xiàn)的隱患，現(xiàn)場指出要求及時整改，并安排相關負責人定期巡檢，形成完整的規(guī)范記錄。同時，要求大家要提高安全意識，規(guī)范意識，保障各方面工作平穩(wěn)高效運行。

西王集團管理干部“一線工作法”，讓廣大管理干部深入一線，滲透基層，主動溝通部門，積極拜訪客戶，真正做到“情況在一線掌握，工作在一線落實，問題在一線解決，成效在一線體現(xiàn)，形象在一線樹立”?；顒訉⒁怨芾砀刹康淖黠L建設、務實工作，不斷激勵廣大員工履職盡責、干事創(chuàng)業(yè)，推動集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策部署落地見效，為加快公司穩(wěn)健高質量發(fā)展提供有力的作風保證和組織保障。