在國慶、中秋“雙節(jié)”來臨之際，為保障節(jié)日期間各項生產(chǎn)經(jīng)營工作有序推進，西王集團各公司組織開展了“雙節(jié)”安全綜合大檢查。

西王糖業(yè)安全環(huán)保系統(tǒng)聯(lián)合生產(chǎn)、設(shè)備和西王動力公司，在糖業(yè)公司范圍內(nèi)開展了安全環(huán)保大檢查。此次檢查采取聯(lián)合檢查和專業(yè)檢查相結(jié)合的形式進行，聯(lián)合檢查由西王糖業(yè)董事長胡哲、總經(jīng)理王升曉帶領(lǐng)經(jīng)理班子成員，對全公司重點管控區(qū)域進行檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題，能夠現(xiàn)場處理的，當(dāng)場拍板拿出整改方案；不能當(dāng)場處理的，指定問題整改領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整改計劃，限期整改。

專業(yè)檢查方面，由西王糖業(yè)安全環(huán)保處牽頭，成立了設(shè)備、動力、壓力容器、特種作業(yè)設(shè)備和鹽酸液堿儲罐5個專業(yè)檢查小組。各專業(yè)檢查組分別對各生產(chǎn)單位的相關(guān)區(qū)域進行拉網(wǎng)式排查。對于檢查出的問題，檢查組以整改通知書的形式書面下發(fā)到各責(zé)任單位，限期整改，并且對限期整改的項目，編制安全環(huán)保隱患整改臺帳，實行銷號管理，確保將各項安全環(huán)保隱患整改到位，保障生產(chǎn)安全。

根據(jù)綜合大檢查的要求，西王特鋼總經(jīng)理張慶生、生產(chǎn)副總王紅祥、安全總監(jiān)何慶文、行政副總張瑩帶隊，分為四個專業(yè)檢查小組，重點對煤氣柜、煤氣管網(wǎng)、高溫熔融金屬、盛鋼容器、吊裝作業(yè)、辦公樓區(qū)域及職工生活中心進行全方位檢查。

每到一處，檢查組都認真查看，仔細與相關(guān)負責(zé)人及當(dāng)班員工進行交流，詢問生產(chǎn)安全相關(guān)情況。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。同時要求大家在節(jié)日期間一定要提高安全生產(chǎn)意識，牢固樹立起安全紅線意識、底線思維，落實安全主體責(zé)任，杜絕安全隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運行，為公司高效穩(wěn)產(chǎn)做好安全保障。

與此同時，西王食品總經(jīng)理周勇、生產(chǎn)副總杜軍帶領(lǐng)檢查組開展了節(jié)前安全生產(chǎn)專項大檢查。檢查中，檢查組認真查看倉庫產(chǎn)品擺放情況，對新項目現(xiàn)場安全、車間內(nèi)安全工作重點區(qū)域、重點部位進行安全隱患排查。要求各單位相關(guān)負責(zé)人牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，做好排查管控工作，切實筑牢安全防線，從源頭上有效防范安全事故發(fā)生，確保企業(yè)安全高效平穩(wěn)運行。

下一步，西王集團各公司將繼續(xù)以安全標(biāo)準化為抓手，毫不松懈地推進安全生產(chǎn)建設(shè)，織密筑牢各項工作的安全網(wǎng)，夯實安全生產(chǎn)長效機制，大力營造安全生產(chǎn)文化氛圍，讓安全意識扎根到每一名職工心中，助推公司穩(wěn)健高質(zhì)量運行。