進入春節(jié)發(fā)貨旺季以來，西王食品生產(chǎn)系統(tǒng)進一步強化管理，全面提升人員、設(shè)備效率，以最優(yōu)生產(chǎn)指標為目標，自我加壓，全方位把控管理和定位生產(chǎn)，使小包裝日產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高，生產(chǎn)工作持續(xù)保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的良好態(tài)勢，為春節(jié)旺季發(fā)貨提供了充足的產(chǎn)品保障。  

召開線上春節(jié)訂貨會后，近期前來拉貨的車輛在西王食品廠區(qū)排起了長龍。為保證每天激增的發(fā)貨量，包裝廠凝心聚力、全線開車。定目標、強舉措、比效率，全員立足崗位穩(wěn)抓落實，管理人員更是扎根車間，結(jié)合生產(chǎn)實際統(tǒng)籌謀劃，合理調(diào)配人員組織生產(chǎn)，最大限度提升每一條生產(chǎn)線的產(chǎn)能，實現(xiàn)了設(shè)備運行效率和員工人均效率的“雙提升”。同時，嚴格交接班制度及生產(chǎn)匯報制度，實時掌握每個崗位的生產(chǎn)狀態(tài)，并利用班后會及時對本班生產(chǎn)情況進行總結(jié)、分析，查缺補漏，為下個班組生產(chǎn)提供借鑒。

在油脂四廠，為應(yīng)對生產(chǎn)旺季，管理團隊通過調(diào)整優(yōu)化工藝參數(shù)，深入挖潛設(shè)備潛能，強化班組考核，細化任務(wù)分解，加強關(guān)鍵工段的關(guān)鍵指標控制等措施穩(wěn)步降本提效。同時通過設(shè)備優(yōu)化、電機加裝變頻裝置、降低電機負荷等方法，進一步提升核心設(shè)備運行效率，釋放產(chǎn)能，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)，顯著提高了毛油收率。

下一步，西王食品生產(chǎn)系統(tǒng)將在統(tǒng)籌做好疫情防控的基礎(chǔ)上，找準提升切入點，抓好節(jié)能降耗突破口，加強高效團隊組建，持續(xù)保障春節(jié)旺季發(fā)貨供應(yīng)，不斷向最優(yōu)目標奮進，爭取再創(chuàng)更大佳績。