前言

為全面深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，認(rèn)真落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作決策部署，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅定人民至上、生命至上，堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，西王集團結(jié)合山東省安全生產(chǎn)專項整治三年行動和安全生產(chǎn)大排查、大整治活動，上下統(tǒng)一思想，以打造企業(yè)本質(zhì)安全為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升為總抓手，以提高人的安全素養(yǎng)為重點，以雙重預(yù)防體系為主要工作方法，先后開展安全對標(biāo)、監(jiān)督檢查、安全培訓(xùn)等相關(guān)工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，6月份集團將以安全生產(chǎn)月活動為契機，進一步深化提升公司安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。

集團公司召開安全生產(chǎn)月啟動會

6月2日，西王集團召開了以“落實安全責(zé)任，推動安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月啟動會，西王集團常務(wù)副總裁王棟，各公司總經(jīng)理、安全總監(jiān)、相關(guān)安全負(fù)責(zé)人及安全員參加啟動會。

啟動會上，集團公司副總裁兼安全總監(jiān)王濤首先闡述了集團公司安全生產(chǎn)月總體活動方案，西王特鋼、西王糖業(yè)、西王食品三大公司的安全負(fù)責(zé)人分別對照自身行業(yè)安全特點，闡述了各自安全生產(chǎn)月的活動安排；集團安全工作相關(guān)負(fù)責(zé)人對安全事故管理、安全管理制度體系與流程進行了部署。

王棟作總結(jié)發(fā)言，指出，各公司要以本次安全生產(chǎn)月活動為契機，進一步深化提升安全管理水平，嚴(yán)格落實“三個必須”和安全責(zé)任制，砸實一把手安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅持紅線意識和底線思維，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為抓手，夯實風(fēng)險分級管控和隱患排查治理；強化現(xiàn)場管理、制度管理和事故分析，積極做好“夏季四防”工作；堅持問題“四不放過”原則，不遺余力防風(fēng)險、除隱患、遏事故，保障公司安全生產(chǎn)。

據(jù)悉，啟動會前，集團安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對各公司開展了專項安全檢查工作，重點對糖業(yè)公司水處理廠的安全環(huán)保、特鋼公司的“夏季四防”、食品公司的危化品管理等重點單位重點區(qū)域進行了監(jiān)督檢查。對于此次檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組要求查處問題必須按照出具的整改指令，限期整改落實，并要做到舉一反三，確保企業(yè)穩(wěn)健、安全、高效發(fā)展。

各公司積極行動：抓安全強安全

安全生產(chǎn)月來臨之際，西王集團下屬各公司在集團公司的統(tǒng)籌安排下，提前行動，積極部署開展安全生產(chǎn)月活動，強化員工安全意識，筑牢安全工作長效機制。

西王特鋼制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)月實施方案，加大安全監(jiān)督檢查力度。公司定期組織開展安全檢查，并確定每季度至少聘請省安全生產(chǎn)專家，開展一次專家查隱患活動，借助專家力量，不斷提升公司現(xiàn)場安全管理工作。同時，西王特鋼持續(xù)強化應(yīng)急救援管理工作，每月至少組織開展一次應(yīng)急演練活動，并與鄒平市消防救援大隊聯(lián)合開展消防應(yīng)急演練，及時對廠內(nèi)消防設(shè)施進行專項檢查，確保滿足應(yīng)急需求。以扎實有力的行動，確保安全生產(chǎn)月活動取得實效，為安全管理工作夯實基礎(chǔ)。

西王糖業(yè)第一時間對安全生產(chǎn)月活動方案進行了下發(fā)學(xué)習(xí)。要求各單位認(rèn)真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，筑牢安全防線。糊精廠利用班前班后會的時間，開展了安全教育“案例講堂”培訓(xùn)。這次培訓(xùn)活動的方式為不固定格式，由廠長、主任、班長、安全員、員工代表輪流進行宣講學(xué)習(xí)，推動糊精廠安全生產(chǎn)工作良性循環(huán)。一水糖廠通過觀看視頻，用活生生的案例教育，提高職工安全責(zé)任意識。酸鈉廠則利用班前班后會時間組織安全隱患培訓(xùn)。下一步，西王糖業(yè)將以安全生產(chǎn)月為契機，組織大家深入學(xué)習(xí)安全知識，進一步提升干部職工的安全責(zé)任意識。

西王食品安全環(huán)保處聯(lián)合各生產(chǎn)廠開展了系列安全提升培訓(xùn)活動。包裝一廠利用交接班時間，對消防器材使用進行了培訓(xùn)演練。“滅火器使用前要除下鉛封，拔掉保險銷，一手握著噴管，一手提著壓把，在距火焰兩米左右用力壓下壓把，使噴射的干粉覆蓋燃燒區(qū)，直至把火焰全部撲滅。”演練現(xiàn)場，安全環(huán)保處處長張祥江向大家詳細(xì)講解了干粉滅火器的使用方法以及使用注意事項。講解結(jié)束后，員工們分別對滅火器使用、消防水帶鋪設(shè)、水槍連接、模擬火災(zāi)撲救等進行了實際操作演練。此外，安全環(huán)保處還組織檢查組深入生產(chǎn)車間、倉庫、廠區(qū)外圍進行檢查，對新項目、車間內(nèi)安全工作重點區(qū)域、重點部位等進行安全隱患排查，并利用員工交接班時間深入各廠部進行了夏季“四防”安全知識培訓(xùn)。

西王物流組織安全生產(chǎn)月專項啟動會議，會上宣讀了《西王物流“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，明晰安全分工，落實安全責(zé)任。物流公司總經(jīng)理王曉說，安全無小事，各部門要嚴(yán)格落實《西王物流“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)各項工作。加油站、汽修廠等各部門要進行自我排查，公司層面嚴(yán)格督查，車隊要做好道路安全教育、道路運輸全過程動態(tài)管理，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。據(jù)悉，西王物流還將邀請專家開展專題培訓(xùn)、道路運輸專項應(yīng)急演練、駕駛員“安全萬里行”橫幅簽字等活動，持續(xù)強化安全工作。

安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點。安全生產(chǎn)月只是強化安全工作的一個時間節(jié)點。下一步，西王集團將以此次安全生產(chǎn)月活動為契機，按照安全生產(chǎn)月的活動方案，全面扎實有效采取有力舉措，切實抓好抓牢各項安全工作，提升員工安全思想意識，提高應(yīng)急處置能力，不斷向打造本質(zhì)安全企業(yè)邁進。