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西王村黨委書記王勇:西王35年發(fā)展的最大收獲是黨凝聚的人心

發(fā)布者:西王集團(tuán)文章來源:西王集團(tuán)發(fā)布時(shí)間:2021-07-01瀏覽量:
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如果沒有堅(jiān)定地走“村企一體”之路,現(xiàn)在的西王村可能不會(huì)以一己之力將玉米油這一小油種發(fā)展成中國第四大油種并占據(jù)75%以上的市場份額。

如果沒有敢闖敢試的勁頭,僅有800多口人的西王村,現(xiàn)在可能在全國的鄉(xiāng)村中仍默默無聞,成為不了擁有三家上市公司的“中國經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)村”“全國文明村”。

如果沒有無數(shù)次在十字路口的抉擇中始終堅(jiān)持跟黨走,就看不出人心是如此的彌足珍貴——

1996年,西王村甘油廠遇到困難僅僅不到一年,就有幾十戶村民聯(lián)名要分掉企業(yè)。而在西王集團(tuán)去年剛成功化解的債務(wù)危機(jī)中,遇到的困難相比1996年要大得“無法想象”,但前后3年間所有高管團(tuán)隊(duì)干部無一人離職,整個(gè)過程中西王村民和干部職工都滿懷信心。“我們發(fā)展35年來最大的變化是人心,是群眾對黨組織有信心。”71歲的鄒平市韓店鎮(zhèn)西王村黨委書記王勇說。

初心  貧窮不是社會(huì)主義,“西王要翻身,先要換腦筋”

1984年6月30日,鄧小平在會(huì)見外賓時(shí)說:“社會(huì)主義要消滅貧窮。貧窮不是社會(huì)主義,更不是共產(chǎn)主義。”此時(shí),位于鄒平韓店的西王村,還是個(gè)只有幾百口人的小村。茅草房,泥巴路,苦井水,家家戶戶以種地為生,村集體除去杏花河岸邊的一排楊樹,再也沒有其他收入來源。

1986年,西王村黨支部進(jìn)行換屆選舉,王勇當(dāng)選為村黨支部書記。上任后,王勇提出了“西王要翻身,先要換腦筋”的發(fā)展思路,決心走出一條“黨委領(lǐng)導(dǎo)、村企一體、以企管村、共同富裕”的路子。他帶領(lǐng)支部一班人“腳穿拖鞋,肩搭粗衣”走南闖北考察市場,曾創(chuàng)下6天跑3省1市的紀(jì)錄。當(dāng)年,他毅然決然地把自己經(jīng)營多年價(jià)值20萬元的面粉廠捐獻(xiàn)給村集體,建起了西王油棉廠,從而開啟了西王集團(tuán)的發(fā)展壯大之路。

1992年,西王村集體組建成立鄒平縣西王實(shí)業(yè)總公司,數(shù)年之后集團(tuán)化,發(fā)展為西王集團(tuán)。1993年,購買玉米淀粉發(fā)酵制取甘油專利,后又生產(chǎn)結(jié)晶葡萄糖。西王集團(tuán)將此種普通糖的產(chǎn)量提高到百萬級別,比以前全國產(chǎn)量還高幾十倍。2009年率先在業(yè)內(nèi)使用玉米油小包裝,之后重金打造品牌,請張國立、趙薇代言,最終打造出中國玉米油第一品牌……

憑著骨子里敢闖敢試的性格基因,西王集團(tuán)從當(dāng)初銷售收入幾百萬元,發(fā)展到目前的年銷售收入四五百億元,員工16000余人,成為旗下?lián)碛?家上市公司、1家財(cái)務(wù)公司和4家高新技術(shù)企業(yè),位列2019年中國企業(yè)500強(qiáng)第379位的村辦民營企業(yè)。

目前,企業(yè)產(chǎn)銷兩旺盈利能力持續(xù)增強(qiáng),兩大基地建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。玉米油擴(kuò)建項(xiàng)目建成后,西王區(qū)域內(nèi)的玉米油生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到90萬噸,占到全國玉米油產(chǎn)量的75%以上,有利于不斷提高我國食用油自給率;藥用葡萄糖國內(nèi)市場占有率達(dá)85%;西王集團(tuán)打破發(fā)達(dá)國家技術(shù)壟斷,成為國內(nèi)唯一掌握結(jié)晶果糖核心技術(shù)并實(shí)現(xiàn)規(guī)?;a(chǎn)的企業(yè);西王特鋼與中科院金屬所全面合作以來,已成功研發(fā)120余種高端特鋼新材料產(chǎn)品,助推國家高端裝備國產(chǎn)化。

匠心 西王集團(tuán)一路走來總是領(lǐng)先行業(yè)一步的密碼

在西王特鋼特材廠,建設(shè)有國內(nèi)首條、國際先進(jìn)的清潔智能化制備高端裝備用特殊鋼示范生產(chǎn)線。目前,該生產(chǎn)線已成功研發(fā)下線120余種特殊鋼新品種,全部面向高端裝備制造。千錘百煉才能造就精品好鋼,高端優(yōu)質(zhì)鋼材在鍛機(jī)一次次鍛壓下鍛造成型,至少需要?dú)v經(jīng)3500次以上的鍛造方可成功下線。

在西王食品包裝二廠,來自世界500強(qiáng)企業(yè)德國克朗斯的吹灌一體機(jī),實(shí)施全程無間隔連續(xù)灌裝,可達(dá)到20000瓶/小時(shí)的生產(chǎn)速度,灌裝精度達(dá)到正負(fù)1克。

西王糖業(yè)水處理廠每天都需要接收來自各公司全部的生產(chǎn)性廢水,經(jīng)過多級處理達(dá)標(biāo)后讓廢水實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。當(dāng)前,水處理廠日均處理廢水量達(dá)22000立方米左右,高濃度廢水進(jìn)入?yún)捬跸到y(tǒng)經(jīng)厭氧菌分解產(chǎn)生沼氣,通過沼氣進(jìn)行發(fā)電,每天可實(shí)現(xiàn)發(fā)電量24000多度。此舉在變廢為寶的同時(shí),也避免了沼氣對環(huán)境的二次污染,保護(hù)了環(huán)境。

既要金山銀山,又要碧水藍(lán)天。環(huán)保是西王集團(tuán)始終引領(lǐng)行業(yè)之先的一個(gè)縮影。王勇介紹,西王集團(tuán)一直堅(jiān)持綠色發(fā)展理念不動(dòng)搖,當(dāng)年西王特鋼早在國家要求脫硫之前就花費(fèi)3000多萬元增加脫硫工序,并為脫硝保留出空間。西王脫硫設(shè)備上了不超過兩年,國家就要求必須搞脫硫,緊跟著就是搞脫硝。前幾年國家要求超低排放,西王集團(tuán)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)稍作改造就達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn),并且要求企業(yè)排放要再優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)一點(diǎn)。

目前,西王集團(tuán)不僅在各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部形成了產(chǎn)品梯次開發(fā)、原料循環(huán)利用的模式,還通過水電汽,促使特鋼和玉米深加工這兩個(gè)看似不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了大循環(huán)。西王集團(tuán)成為第一批國家環(huán)境友好企業(yè),再次走在前列。

決心 拿時(shí)間換空間,在全國蹚出一條處置大型民營企業(yè)債券違約的成功之路

西王食品2020年年報(bào)和2021年第一季度季報(bào)顯示,不論是年報(bào)還是一季報(bào),西王食品的營收、凈利潤均實(shí)現(xiàn)不同幅度增長,特別是2020年經(jīng)營性現(xiàn)金流改善明顯,現(xiàn)金流量凈額同比增長達(dá)78%以上。根據(jù)AC·尼爾森調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,西王品牌認(rèn)知度達(dá)60%,西王玉米油市場占有率超過30%,為行業(yè)內(nèi)成長速度最快、最具成長性的品牌。

這份有溫度的捷報(bào),充分證明了西王系列食用油的健康品質(zhì)和品牌競爭力,彰顯了公司持續(xù)強(qiáng)勁的盈利能力。從逆境中走出來的西王集團(tuán)在上升曲線上連續(xù)爬升離不開其在困難面前的堅(jiān)守本色。

2019年10月24日,受宏觀大環(huán)境和齊星集團(tuán)資金斷裂等因素影響,西王集團(tuán)發(fā)生債券違約,引發(fā)百億債務(wù)危機(jī),接連遭遇股價(jià)暴跌、評級公司下調(diào)信用等級、部分銀行抽貸斷貸等重創(chuàng),一時(shí)風(fēng)聲鶴唳。當(dāng)年,全國發(fā)生違約的債券有178支,涉及金額達(dá)1424.08億元,多是通過破產(chǎn)重整或清算的方式解決。

越是困難越是檢驗(yàn)意志是否堅(jiān)定的時(shí)候。“很多企業(yè)不想解決債務(wù)不負(fù)責(zé)任,破產(chǎn)重整或清算甩掉就行了,但西王沒這么做,我們拿時(shí)間換空間,不讓金融機(jī)構(gòu)受到損失。”王勇說。

與此同時(shí),省委、省政府堅(jiān)決果斷決策,科學(xué)高效處置,濱州、鄒平兩級市委市政府堅(jiān)持市場化、法治化原則,各方共同努力,一場攻堅(jiān)戰(zhàn)緊張打響:穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營,確保信貸穩(wěn)定,聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)……最終,西王集團(tuán)決定采用司法和解的形式最大限度保護(hù)債權(quán)人和債務(wù)人權(quán)益。

2020年3月,西王集團(tuán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成功化解,開啟了企業(yè)“浴火重生”新征程,在全國蹚出了一條處置大型民營企業(yè)債券違約的成功之路。

紅心  在全國開創(chuàng)極具特色的西王黨建模式,將黨建實(shí)實(shí)在在揉到生產(chǎn)生活中

35年來,西王走出的“黨委領(lǐng)導(dǎo)、村企一體、以企管村、共同富裕”的特色發(fā)展道路在全國極具特色。在發(fā)展過程中,通過向上級申請,早期的西王集團(tuán)黨委改為西王村黨委。西王村黨委下設(shè)八個(gè)黨總支,西王村民黨員全部納入西王社區(qū)黨總支,此外還設(shè)集團(tuán)公司、西王特鋼、西王糖業(yè)、西王食品等黨總支。西王村黨委管理西王村的黨員和西王集團(tuán)1000多名黨員,企業(yè)則專注發(fā)展。這一將黨建實(shí)實(shí)在在融入生產(chǎn)生活當(dāng)中的組織創(chuàng)新,讓西王集團(tuán)真正迸發(fā)出活力。

作為一家村辦民營企業(yè),西王集團(tuán)自起步起,就把黨的建設(shè)置于發(fā)展的核心位置,始終堅(jiān)持以黨的建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)黨的建設(shè)。幾十年來,西王集團(tuán)堅(jiān)持把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上,做到產(chǎn)業(yè)鏈條延伸到哪里,組織建設(shè)就跟進(jìn)到哪里。在西王集團(tuán),所有車間必須建支部,并堅(jiān)持從黨員中提拔干部,從干部中發(fā)展黨員,保留著車間主任必須都是共產(chǎn)黨員的傳統(tǒng)。這樣的深度融合,讓黨組織無論是在海外并購、項(xiàng)目建設(shè)的過程中,還是在科技創(chuàng)新、攻山奪隘的突擊攻關(guān)中,抑或是在轉(zhuǎn)型升級、疫情大考的重要關(guān)口,始終都是發(fā)展的主心骨,牢牢把握著企業(yè)的前進(jìn)方向。

始終堅(jiān)持黨的建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,也讓企業(yè)站得更高,看得更遠(yuǎn)。西王集團(tuán)緊緊圍繞國家戰(zhàn)略謀劃企業(yè)發(fā)展,提出了大力實(shí)施“做大糧油,做精特鋼”兩大戰(zhàn)略、建設(shè)“國家糧油創(chuàng)新發(fā)展示范基地”“國家高端稀土特鋼新材料保障基地”兩大基地的戰(zhàn)略規(guī)劃。為實(shí)現(xiàn)“做大糧油”戰(zhàn)略目標(biāo),滿足市場對玉米油與日俱增的旺盛需求,2020年,公司董事會(huì)審議通過新建年產(chǎn)30萬噸小包裝玉米油項(xiàng)目,項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后,公司將達(dá)到年產(chǎn)60萬噸的產(chǎn)能。

西王實(shí)行“村企一體”發(fā)展模式,發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的同時(shí),不斷釋放企業(yè)發(fā)展紅利,把企業(yè)的利潤拿出來回饋村民和職工。在新農(nóng)村建設(shè)方面,西王集團(tuán)兩次進(jìn)行新村建設(shè),目前村民和職工全都住進(jìn)了新樓房和別墅,65歲以上老人全部免費(fèi)入住高標(biāo)準(zhǔn)老年公寓。西王村的孩子從一出生就享受村集體福利待遇,上學(xué)后即領(lǐng)取學(xué)生補(bǔ)貼。西王村民從出生到上學(xué)、到參加工作、到退休養(yǎng)老都由村集體統(tǒng)一管理,形成了貫穿一生的福利保障體系。

近日,王勇在全體村民大會(huì)上總結(jié)西王35年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),主要在于做到了四個(gè)堅(jiān)持:一是堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo);二是堅(jiān)持困難面前不動(dòng)搖;三是堅(jiān)持將西王發(fā)展建立在國家需求之上;四是堅(jiān)持走共同富裕的道路。王勇說:“西王發(fā)展的目的不是為了讓少數(shù)幾個(gè)人把錢裝到腰包里,西王發(fā)展一開始是讓西王村的村民富起來,后來是讓職工富起來,現(xiàn)在要通過西王的帶動(dòng)讓西王這個(gè)區(qū)域富起來,這就是我們未來的路。”

信心 建設(shè)新時(shí)代鄉(xiāng)村振興的西王樣板,“三年再造一個(gè)新西王”

2016年,西王食品收購加拿大Kerr80%股權(quán),切入運(yùn)動(dòng)保健領(lǐng)域,此次“蛇吞象”的并購也成為2016年經(jīng)典并購案例。此次收購,西王食品沒有拿出流動(dòng)資金,而是通過定向增發(fā)股票,同時(shí)利用品牌影響力在國外貸款完成。

數(shù)據(jù)顯示,西王食品運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)板塊2020年實(shí)現(xiàn)營收23.48億元,貢獻(xiàn)了總營收的40.63%。目前,Kerr公司旗下多個(gè)品牌市場占有率排名前列,其中Muscletech(肌肉科技)已連續(xù)五年蟬聯(lián)國內(nèi)運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)品類銷量第一。這是西王食品在資本市場上邁出的堅(jiān)定一步。

今年大年初一,市委書記佘春明到西王調(diào)研時(shí)提出,要“強(qiáng)化資本運(yùn)營”。4月26日,西王集團(tuán)與著名的中金公司簽訂合作協(xié)議。西王集團(tuán)將用中金的實(shí)力疊加西王的活力,最大限度優(yōu)化資源配置,真正提升企業(yè)競爭力。

王勇表示,下一步,西王集團(tuán)要轉(zhuǎn)變原發(fā)展方式,實(shí)施“借力發(fā)展、借勢發(fā)展、借助資本平臺(tái)發(fā)展”的發(fā)展模式。“十四五”期間,要立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,把握新發(fā)展格局,全面落實(shí)“做大糧油,做精特鋼”兩大戰(zhàn)略,加快推進(jìn)“國家糧油創(chuàng)新發(fā)展示范基地”“國家高端稀土特鋼新材料保障基地”兩個(gè)基地建設(shè),大力實(shí)施“1235”工程,大力運(yùn)作供應(yīng)鏈金融,大力搞活資本運(yùn)營,努力提升包括大人事、大財(cái)務(wù)、數(shù)字化等在內(nèi)的軟實(shí)力建設(shè),大力推進(jìn)西王村建設(shè),將產(chǎn)業(yè)發(fā)展與鄉(xiāng)村振興結(jié)合起來,建設(shè)新時(shí)代鄉(xiāng)村振興的西王樣板,“三年再造一個(gè)新西王”。