為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、外圍現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全面治理改造提升，給干部職工營(yíng)造更加干凈、整潔、舒適、溫馨的工作環(huán)境，近期以來(lái)，西王集團(tuán)各公司扎實(shí)開(kāi)展了有聲有色的現(xiàn)場(chǎng)管理提升活動(dòng)。截至目前，現(xiàn)場(chǎng)管理提升活動(dòng)都在如火如荼扎實(shí)落實(shí)中。

西王特鋼：兩條“戰(zhàn)線”齊頭并進(jìn) 現(xiàn)場(chǎng)管理如火如荼

根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理提升要求，特鋼公司全面部署、全面組織，成立以了西王特鋼董事長(zhǎng)為總指揮、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)全面提升領(lǐng)導(dǎo)小組。此次活動(dòng)分為兩個(gè)推進(jìn)方向，一是行政部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)公司外圍現(xiàn)場(chǎng)的全面提升；二是生產(chǎn)系統(tǒng)牽頭負(fù)責(zé)公司內(nèi)圍現(xiàn)場(chǎng)的全面提升，兩條“戰(zhàn)線”齊頭并進(jìn)、成效顯著。

日前，記者走進(jìn)西王特鋼看到，道路兩側(cè)綠化帶、行道樹(shù)、灌木等生長(zhǎng)旺盛、整齊劃一，各林區(qū)周邊雜草進(jìn)行了修剪平整。廠區(qū)新設(shè)道路標(biāo)識(shí)牌，生產(chǎn)廠內(nèi)設(shè)備、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)整齊有序、煥然一新。廠區(qū)內(nèi)各個(gè)停車(chē)場(chǎng)衛(wèi)生清理與平整，廠內(nèi)車(chē)輛整潔有序。生產(chǎn)廠內(nèi)外墻壁、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、衛(wèi)生死角清潔亮麗。“此次現(xiàn)場(chǎng)管理提升活動(dòng)，我們通過(guò)建立每日一反饋一總結(jié)機(jī)制，要求各單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須對(duì)各自管轄的區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改前后對(duì)比，積極反饋每天整改計(jì)劃，達(dá)到以點(diǎn)帶面，聚少成多，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。”西王特鋼行政辦主任劉永達(dá)對(duì)記者說(shuō)道。

自5月底以來(lái)，特鋼公司重點(diǎn)對(duì)綠化植被種植及養(yǎng)護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)5S清理、公共設(shè)施維護(hù)、人車(chē)秩序管控、亮點(diǎn)及重難點(diǎn)治理等方面進(jìn)行整合提升。各廠本著就近屬地管理原則，將廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及外圍現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行責(zé)任區(qū)域劃分。落實(shí)執(zhí)行組積極檢查，傳達(dá)、貫徹落實(shí)上級(jí)推進(jìn)整改的現(xiàn)場(chǎng)提升工作，對(duì)每日現(xiàn)場(chǎng)的日常清理、整頓、整潔、整齊等工作及時(shí)跟蹤、督促。

據(jù)悉，西王特鋼現(xiàn)場(chǎng)提升工作計(jì)劃共分為重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)整改階段、全員參與全面整改階段、考核驗(yàn)收階段三個(gè)階段。目前，西王特鋼現(xiàn)場(chǎng)提升工作正在如火如荼的進(jìn)行中，整改階段基本進(jìn)入尾聲，考核驗(yàn)收階段也在有序開(kāi)展。

西王糖業(yè)：抓管理尋死角 現(xiàn)場(chǎng)管理再提升

為促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理再提升、再突破，促進(jìn)生產(chǎn)效率不斷提升，6月初至7月底，西王糖業(yè)開(kāi)展了抓管理、尋死角現(xiàn)場(chǎng)管理再提升活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理提升要求，公司制定了西王糖業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理提升方案，并成立了西王糖業(yè)總經(jīng)理任組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理小組，明確各級(jí)管理層職責(zé)權(quán)限和范圍。據(jù)了解，此次提升方案主要針對(duì)生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)外圍現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域提升方面，共分自檢自查、提交規(guī)整、內(nèi)部檢查和再檢查四個(gè)階段。

“我們根據(jù)生產(chǎn)廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分，各廠各單位重新理順明確責(zé)任人及工作要求，將區(qū)域細(xì)化到班組，再由班組細(xì)化到個(gè)人，建立現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制工作方案，加強(qiáng)了職工責(zé)任意識(shí)，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理提升的工作效率。”西王糖業(yè)行政辦主任王福伸對(duì)記者說(shuō)。

在糖業(yè)公司，記者看到各廠車(chē)間內(nèi)外所有責(zé)任區(qū)干凈整潔，各個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)打造的現(xiàn)場(chǎng)管理示范區(qū)整潔有序、生產(chǎn)設(shè)備清潔亮麗。據(jù)了解，在現(xiàn)場(chǎng)管理提升過(guò)程中，糖業(yè)公司按照5S現(xiàn)場(chǎng)管理要求，結(jié)合自身實(shí)際要求各廠各單位實(shí)行自檢自查，并提交分管區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)提升重點(diǎn)及難點(diǎn)，明確整改措施及完成時(shí)間；在檢查中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)提升重點(diǎn)及難點(diǎn)提交于糖業(yè)公司行政辦，由行政辦統(tǒng)一整理現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題并要求各單位在規(guī)定時(shí)間提交現(xiàn)場(chǎng)管理整改方案。

與此同時(shí)，為鞏固現(xiàn)場(chǎng)提升，組織公司領(lǐng)導(dǎo)檢查回頭看，再次觀摩各單位示范區(qū)，抓落實(shí)、查問(wèn)題、促整改、強(qiáng)優(yōu)化。此外，糖業(yè)公司行政系統(tǒng)協(xié)調(diào)安環(huán)系統(tǒng)、督查部門(mén)負(fù)責(zé)人每周進(jìn)行一次聯(lián)合檢查驗(yàn)收活動(dòng)。截至目前，廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)死角得到進(jìn)一步清除，完成公司級(jí)重點(diǎn)、難點(diǎn)整改百余項(xiàng)，同時(shí)對(duì)閑置、報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行流程化規(guī)范處理，梳理并持續(xù)加強(qiáng)辦公場(chǎng)所、庫(kù)房管理，不斷提升資源利用率。

西王食品：現(xiàn)場(chǎng)管理再提升 建設(shè)溫馨園區(qū)

以現(xiàn)場(chǎng)管理作為管理提升的切入點(diǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展，西王食品于5月底至7月下旬成立了以西王食品董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總經(jīng)理為執(zhí)行組長(zhǎng)的內(nèi)外圍現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)此次工作的檢查和考評(píng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提升計(jì)劃分為自查階段、集中整改、重點(diǎn)督查、提升鞏固四個(gè)階段。

據(jù)悉，自查階段，各廠、各部門(mén)根據(jù)各自車(chē)間情況和劃分的內(nèi)外圍衛(wèi)生區(qū)，按照5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自糾。集中整改階段，各廠、各部門(mén)根據(jù)自查中的現(xiàn)場(chǎng)整改計(jì)劃逐項(xiàng)對(duì)各自的問(wèn)題進(jìn)行整改和落實(shí)，整改過(guò)的問(wèn)題一定要及時(shí)做出整改前后照片對(duì)比；重點(diǎn)督查階段，食品公司行政系統(tǒng)組織企管、安環(huán)、生產(chǎn)和督查等部門(mén)對(duì)前期成果進(jìn)行互相學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)，發(fā)揮典型引路、示范帶動(dòng)的作用。同時(shí)，督察組還每周三定期對(duì)已經(jīng)完成的現(xiàn)場(chǎng)整改情況進(jìn)行檢查，確保整改到位，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、促進(jìn)再提升，確保按時(shí)整改。截至目前，西王食品現(xiàn)場(chǎng)提升整改已基本完成，重點(diǎn)督查和提升鞏固工作也在有序開(kāi)展。

目前，食品公司廠區(qū)外綠植整潔，車(chē)輛排列有序；廠區(qū)內(nèi)，職工精神抖擻，辦公區(qū)域整潔亮麗，設(shè)備、成品倉(cāng)干凈有序。“下一步，我們針對(duì)前期的現(xiàn)場(chǎng)檢查、整改，促使各生產(chǎn)廠各部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理成為常態(tài)化，養(yǎng)成良好的自主管理，并形成習(xí)慣，養(yǎng)成素養(yǎng)，營(yíng)造整潔舒適、健康溫馨的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康高效發(fā)展。”西王食品行政辦主任張波說(shuō)。

與此同時(shí)，為保證現(xiàn)場(chǎng)管理提升的持續(xù)有效開(kāi)展，集團(tuán)行政系統(tǒng)每周定期開(kāi)展一次對(duì)各公司綠化綠植、廠區(qū)車(chē)輛、門(mén)衛(wèi)值班等方面的檢查，形成了“一周一檢查、一月一觀摩、一季度一評(píng)比”的管理制度，將現(xiàn)場(chǎng)提升作為常態(tài)化工作開(kāi)展。

現(xiàn)場(chǎng)管理也是生產(chǎn)力，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)則是生產(chǎn)力的載體。西王集團(tuán)此次一系列現(xiàn)場(chǎng)管理提升活動(dòng)，在推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范、整潔、美化、靚化的同時(shí)，也讓干部職工的工作環(huán)境、生活環(huán)境更加改善提升，愉悅身心，提升精氣神，提高責(zé)任心，為下一步推動(dòng)企業(yè)管理的更加精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化夯實(shí)了基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。