人力資源是企業(yè)的第一資源。百日會戰(zhàn)期間，特鋼公司把人力資源管理轉(zhuǎn)型升級作為企業(yè)的一項重點工作，通過競爭上崗、培育技術隊伍、做好崗前培訓等舉措，切實抓緊抓好。

隨著公司的發(fā)展壯大，針對進出廠物資數(shù)量和品種急劇增加的情況，西王特鋼公司近日對物管部主管崗位進行了競爭上崗。來自特鋼公司的28名員工，對綜合倉庫主管、廢鋼物管主管、成品物管主管等7個職位展開了競爭。每位競崗者在進行完自我介紹、競爭優(yōu)勢和工作規(guī)劃的演講后，由競爭上崗考評委員會結合個人素質(zhì)、工作表現(xiàn)等，對其進行打分，并發(fā)表考評意見。競崗結束后的擬定人選將在特鋼公司進行公示，無異議后，予以調(diào)動。
通過競爭上崗來選拔和培養(yǎng)物管工作管理人才，是西王特鋼公司大力推動人力資源管理由事務性向戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)換的一項重要舉措。除此之外，西王特鋼公司還積極采取了一系列措施，力促人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級。

著力培養(yǎng)技術人才隊伍是特鋼公司的另一項重要舉措。在西王特鋼技術培訓班結業(yè)典禮暨技術升級報告會上，特鋼公司領導對特鋼技術培訓班近兩個月的學習成果進行了總結，并對表現(xiàn)優(yōu)異、成績優(yōu)秀的學員頒發(fā)了“優(yōu)秀學員證書”。此舉是西王特鋼公司實施戰(zhàn)略性人力資源管理的重要表現(xiàn)，通過技術人才隊伍的建設，為西王特鋼未來的大發(fā)展、快發(fā)展積蓄了技術力量。

與此同時，特鋼公司扎實做好新入職員工的崗前培訓，并專門組成了專業(yè)的教官團隊，制定了詳細培訓方案，以軍訓和專業(yè)培訓相結合的方式，強化新員工的組織性和紀律性，培養(yǎng)新員工的集體主義精神，為特鋼公司的健康持續(xù)發(fā)展注入了新鮮血液。

一系列措施的實行，對特鋼公司人力資源管理模式的轉(zhuǎn)型起到了積極的推動作用。管理人才、技術人才和素質(zhì)過硬的員工，將為西王特鋼公司百日會戰(zhàn)的有效推進和品牌建設提供堅實的人力資源支撐。