自西王集團第二次百日會戰(zhàn)啟動以來，食品公司物管系統(tǒng)積極行動、周密部署，通過召開現場會、加強現場巡檢、狠抓標準化管理等一系列措施，進一步優(yōu)化工作環(huán)境，提升工作效率，為玉米油銷售做好后勤物資保障。

物管系統(tǒng)從現場管理、物資管理、勞動紀律等方面對全體工作人員提出了更高的要求，并表示在新一輪百日會戰(zhàn)期間，整個物流倉儲系統(tǒng)要更加重視現場管理，嚴格根據“5S管理”及集團VIS落地的整體要求，進行系統(tǒng)整改和完善。同時，進一步加強裝卸工及外來車輛隨行人員的管理工作。

會后，物管系統(tǒng)組織人員對成品倉庫、輔料庫等處進行了集中細致的檢查。據了解，物管系統(tǒng)還將加強日常工作檢查力度，確保奮斗3個月，推動標準化管理再上新臺階，為西王玉米油銷售再創(chuàng)佳績奠定堅實基礎。