為提高全員的成本意識，增加企業(yè)效益，近日，西王藥業(yè)公司果糖廠率先推行了“精確化”管理，在精細化管理的基礎(chǔ)上，又向前邁進了一大步。

曲猛猛是果糖廠脫色崗位的一名職工，每天下班前他都要按照廠部要求，對本崗位的收率、罐存、電流、用氣量等生產(chǎn)指標進行統(tǒng)計，并上報廠部。

果糖廠職工曲猛猛介紹：通過統(tǒng)計本崗位的流量、罐存、單耗等指標，使我們能夠及時清楚地了解本崗位的走料情況和成本變化，更好的調(diào)整和改善，從而更快降低我們的生產(chǎn)成本。

與脫色崗位一樣，現(xiàn)在果糖廠的所有崗位全部實行了“精確化”管理。精確化管理就是用準確的數(shù)據(jù)反映生產(chǎn)運行情況。以往果糖廠的收率計算都是廠部通過報表統(tǒng)一核算。為更加精確地反映車間實際運行中每個工序的情況，廠部推行了精確化管理。這樣就可以讓每位員工都參與到生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計中，使每個崗位的運行情況更全面、更準確、更直觀地反映到廠部，便于生產(chǎn)中各類問題的查找和原始數(shù)據(jù)的積累，為今后生產(chǎn)運行提供了更加科學、有效的指導。

精確化管理模式的推行，有利于更加嚴格、準確地分解百日會戰(zhàn)各項任務(wù)指標，用數(shù)字說話，使統(tǒng)計上來的數(shù)據(jù)更加具有真實性、科學性與合理性。據(jù)悉，果糖廠此次精確化管理的推行將形成長效機制，納入到全員考核中。