近日，西王特鋼召開了質(zhì)量分析會議。西王集團(tuán)副總經(jīng)理、特鋼公司總經(jīng)理王輝，董事長助理、特鋼公司常務(wù)副總經(jīng)理姜長林，以及生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)系統(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議對上月生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行了整體匯總，質(zhì)量、生產(chǎn)、銷售負(fù)責(zé)人就各系統(tǒng)工作進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)營分析，并逐一說明了存在的問題。大家經(jīng)過探討和交流，最終形成了問題解決方案。

王輝對與會人員提出了四點要求：一要統(tǒng)抓技術(shù)、生產(chǎn)、銷售，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量；二要提高質(zhì)量意識，特別是管理干部，要起到帶頭作用，帶動職工強化質(zhì)量意識；三要樹信心，建品牌，憑借公司國際一流的裝備水平，以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量打造鋼鐵品牌，實現(xiàn)跨越發(fā)展；四要提高自身認(rèn)識，由質(zhì)量檢測升級到質(zhì)量管理，質(zhì)量體系要融入到生產(chǎn)研發(fā)的過程中去，充實研發(fā)實力，提高研發(fā)檔次。

會議還明確了今后的會議制度，要求參會人員在匯報工作時簡明扼要，用最短的時間說明具體問題，全面提高工作效率。

據(jù)悉，召開月度質(zhì)量分析會議已在西王集團(tuán)各公司形成制度，特鋼公司在此基礎(chǔ)上將質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、供應(yīng)等各部門緊密結(jié)合起來，當(dāng)場提出問題，當(dāng)場討論對策，并對成熟的管理經(jīng)驗和生產(chǎn)工藝進(jìn)行總結(jié)、提煉，并將其固化、推廣，通過強化落實和后續(xù)反饋機制，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，全力建設(shè)產(chǎn)供銷、質(zhì)量、技術(shù)一體化的高效管理模式。