為有效發(fā)揮先進(jìn)工藝、設(shè)備的作用，激發(fā)員工活力，藥業(yè)公司一水糖廠加大力度轉(zhuǎn)變管理理念、調(diào)整管理方式，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理工作的穩(wěn)步提升。

在管理理念上，一水糖廠按照公司“提升服務(wù)質(zhì)量”的總體要求，實(shí)現(xiàn)了由事務(wù)型管理向服務(wù)型管理的轉(zhuǎn)變，即管理為全面生產(chǎn)服務(wù)，把管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)轉(zhuǎn)變到為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)，努力為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的條件、維持良好的環(huán)境、營(yíng)造良好的氛圍。通過(guò)在全廠建立起無(wú)障礙溝通機(jī)制，確保各工段能夠集中全員優(yōu)勢(shì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

一水糖現(xiàn)場(chǎng)管理員陳偉：“一水糖廠倡導(dǎo)的無(wú)障礙溝通機(jī)制，我作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理員，感受很深，它進(jìn)一步拉近了員工和管理干部之間的距離，形成了更加和諧更加融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，更加激發(fā)了員工活力。”

在此基礎(chǔ)上，一水糖廠還進(jìn)一步完善了生產(chǎn)掌控制度。制度要求廠部主要管理人員需時(shí)時(shí)掌控各工段的主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)，例如蒸發(fā)量、噴射量、離交流量、電氣單耗等；需時(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)過(guò)程中的人與事，為生產(chǎn)順利進(jìn)行做好服務(wù)工作。

此外，一水糖廠通過(guò)強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)了員工的主動(dòng)性和積極性。目前，一水糖廠已順利完成了由項(xiàng)目管理向生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變，同時(shí)，將管理重心下移，將以往以車間主任為主的考核制度改為以帶班長(zhǎng)和主操考核為主，由此進(jìn)一步激發(fā)了全員活力，有效保證了一水糖廠產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。