為加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，近日，糖業(yè)公司糊精廠開設(shè)了“每周一講”課堂，在這個(gè)課堂上講課的既能看到工段長(zhǎng)以上干部的身影，也能領(lǐng)略一線員工的風(fēng)采。活動(dòng)開展以來，廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極參與，在加強(qiáng)溝通交流的同時(shí)，營造出了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

每周一講活動(dòng)只是糊精廠全面提升廠部管理的舉措之一。今年以來，為圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，廠部精心組織，科學(xué)安排，在每周一講活動(dòng)廣泛開展的基礎(chǔ)上，多措并舉、創(chuàng)新管理，確保了生產(chǎn)管理的高效有序運(yùn)行。

每月召開的的生產(chǎn)分析會(huì)是大家參與生產(chǎn)管理的重要平臺(tái)，在這個(gè)例會(huì)上，工段長(zhǎng)、主操手都能參加，充分發(fā)揮了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)的作用，為進(jìn)一步分析制約生產(chǎn)的各種問題、安排部署下一步生產(chǎn)計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)中，糊精廠則繼續(xù)推行精益化管理，細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。糊精廠廠長(zhǎng)王云：“根據(jù)當(dāng)前公司形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展需要，進(jìn)一步調(diào)整和完善班組目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化指標(biāo)，層層分解，將生產(chǎn)任務(wù)下放到各班組，主要任務(wù)指標(biāo)與班組負(fù)責(zé)人及職工工資直接掛鉤，強(qiáng)化了生產(chǎn)指標(biāo)硬性管理。”

同時(shí)，糊精廠加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的考核，建立了一套完善的績(jī)效考核體系。特別是針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量出臺(tái)了產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)控考核制度，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量控制“三不放過”原則，對(duì)人為操作失誤等因素造成的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，制定了嚴(yán)格的處罰措施，大大增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí)。

此外，糊精廠還進(jìn)一步完善設(shè)備管理，繼續(xù)推行設(shè)備預(yù)知檢修和適時(shí)檢修維護(hù)制、重大設(shè)備單人操作維護(hù)制和重大設(shè)備故障問責(zé)制，加強(qiáng)了維修人員的綜合培訓(xùn)力度，有效保證了生產(chǎn)的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

在此基礎(chǔ)上，廠部每天都會(huì)有專職安全人員對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行整改落實(shí)和相關(guān)處罰措施。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)精品理念要求，糊精廠把現(xiàn)場(chǎng)管理作為實(shí)施精品戰(zhàn)略的重要突破口和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持硬件建設(shè)與制度完善相結(jié)合，堅(jiān)持嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律與規(guī)范生產(chǎn)秩序相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督檢查和培養(yǎng)職工良好操作習(xí)慣相結(jié)合，有力地促進(jìn)了企業(yè)向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理方向邁進(jìn)。

各項(xiàng)措施經(jīng)過一段時(shí)間的推行，效果良好，糊精廠內(nèi)部環(huán)境清新優(yōu)雅，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)井然有序，干部職工信心十足，到處是一片欣欣向榮的景象。