根據(jù)王勇董事長近日提出的“更加注重年輕人才培養(yǎng)，將有知識、有能力的年輕人充實到一線管理崗位”這一要求，西王集團人力資源系統(tǒng)創(chuàng)新思維，建立了“1、3、6、9”制度對新員工進行全面跟蹤服務(wù)。

“1、3、6、9”制度，即針對新入職的員工，第1天做好接待工作，使其從第一天起就感受到公司對他們的關(guān)心。經(jīng)過崗前培訓(xùn)入職后，每隔30天、60天、90天分別把大家召集起來，聽大家談感受、提意見、說建議。在西王集團2013年第三期新員工首次座談會上，集團總經(jīng)理助理劉玉紅鼓勵大家就工作和生活中遇到的問題、難題踴躍發(fā)言，積極出思路、想辦法。新員工們就工作一個月來的感受和心得體會暢談了自己的想法和建議。

“1、3、6、9”制度既為新員工提供了一個反映問題展示才能的機會，提升了新員工的歸屬感和凝聚力，同時也為公司發(fā)現(xiàn)人才培育人才搭建了一個良好的平臺。