進(jìn)入2013年以來，西王食品公司以“效益優(yōu)先”為目標(biāo)，通過狠抓成本控制，全面落實節(jié)能降耗工作，通過進(jìn)一步降低生產(chǎn)費用，增加了企業(yè)效益，取得了良好效果。

為保證各項節(jié)能降耗措施的有效執(zhí)行，西王食品公司生產(chǎn)系統(tǒng)每天召開工作會議，以控制生產(chǎn)成本為原則，安排部署各生產(chǎn)廠節(jié)能降耗工作計劃，并加強(qiáng)效果監(jiān)督，確保各項措施開展順利有效。

精煉廠號召全體員工為節(jié)能降耗積極建言獻(xiàn)策，針對合理化建議開展及時有效的措施。通過改變照明設(shè)備開啟時間，加強(qiáng)對電消耗的控制，并不斷提高職工操作技能，在交接班過程中，要求員工做到明確生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)控各種輔料的消耗，堅決杜絕浪費現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本。

小包裝廠積極開展節(jié)能降耗評比活動，利用班前班后會時間，對各班組生產(chǎn)、安全及現(xiàn)場管理等方面節(jié)能降耗工作的表現(xiàn)進(jìn)行評比，極大地激發(fā)了員工對節(jié)能降耗工作的積極性，讓節(jié)能降耗的理念深入人心。

此外，食品公司小包裝一廠還通過技術(shù)改造，將淘汰下來的碼垛機(jī)和輸送帶重新投入生產(chǎn)，在提高了工作效率的同時，大大降低了生產(chǎn)成本。