隨著西王集團(tuán)信息化建設(shè)的不斷深入，為提高設(shè)備管理信息化水平，特鋼公司以高線廠為試點(diǎn)，在公司內(nèi)部全面推行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，并引進(jìn)了PAMS-2設(shè)備點(diǎn)檢與評(píng)價(jià)系統(tǒng)，從以往的人工點(diǎn)檢定修邁入電子信息化管理時(shí)代，進(jìn)一步提高了設(shè)備的性能，降低了維修費(fèi)用，提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益。

據(jù)了解，PAMS-2設(shè)備點(diǎn)檢與評(píng)價(jià)系統(tǒng)使用的點(diǎn)檢儀，可以完全替代以往設(shè)備點(diǎn)檢工作中所需的傳統(tǒng)設(shè)備，并且大大簡(jiǎn)化了點(diǎn)檢人員在點(diǎn)檢過(guò)程中需要現(xiàn)場(chǎng)記錄數(shù)據(jù)的工作程序，方便快捷又高效。

點(diǎn)檢系統(tǒng)的上線，提高了點(diǎn)巡檢人員的工作時(shí)效性，通過(guò)采集到的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，設(shè)備管理人員可以制定有效的維修計(jì)劃，維持或改善設(shè)備性能，提高設(shè)備有效作業(yè)率，保證正常生產(chǎn)。

西王特鋼高線廠廠長(zhǎng)王晨光：“點(diǎn)檢系統(tǒng)的上線，改變了傳統(tǒng)的設(shè)備維修與管理模式，使工作流程更趨科學(xué)化，量化了工作標(biāo)準(zhǔn)，提高了員工的綜合素質(zhì)，真正實(shí)現(xiàn)了設(shè)備資產(chǎn)效益的最大化。”

PAMS-2設(shè)備點(diǎn)檢與評(píng)價(jià)系統(tǒng)的投入使用，為特鋼公司建立了一套從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題到解決問(wèn)題的完整、科學(xué)的工作流程，為實(shí)現(xiàn)預(yù)知維修奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。點(diǎn)檢系統(tǒng)通過(guò)有規(guī)律的點(diǎn)巡檢流程獲取設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行變化規(guī)律，將信息化管理轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進(jìn)一步提升了企業(yè)效益。