近日，糊精廠積極響應(yīng)公司號召，通過在全廠開展“五小”活動，穩(wěn)步推進(jìn)小班組建設(shè)，全面提升基層干部管理水平，形成了創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作氛圍。

“五小”活動，即“小課堂”、“小課題”、“小建議”、“小指標(biāo)”、“小團(tuán)隊(duì)”。“小課堂”抓學(xué)習(xí)、促進(jìn)步。糊精廠利用班前班后會，以“小班組交流，爭做明星員工”和“每周一講”等活動為載體，組織各班組操作人員輪流開設(shè)“小課堂”，對相關(guān)工段進(jìn)行工藝講解及問題分析，推動各班組員工操作技能和業(yè)務(wù)水平不斷提升。“小課題”促改善。糊精廠引導(dǎo)各小班組定期開展小班組討論會，立足本崗，結(jié)合實(shí)際，從小事做起，自找疑難課題，自我改善，自我提高，最大限度地調(diào)動員工參與創(chuàng)新與改善的積極性。“小建議”促發(fā)展。糊精廠積極引導(dǎo)各小班組立足各自工段進(jìn)行建言獻(xiàn)策活動。

麥芽糊精廠小班組管理員蘇凱介紹：“我們制定了相應(yīng)的考核方案，鼓勵廣大員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，以小班組為單位，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在安全環(huán)保、節(jié)能降耗、降低工人勞動強(qiáng)度等方面取得了良好的效果。”

“小指標(biāo)”保目標(biāo)。以班組生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)為中心點(diǎn)，通過細(xì)化考核方案，全面調(diào)動和激發(fā)各班組員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保班組各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促成班組各項(xiàng)工作全面提升的良好局面。“小團(tuán)隊(duì)”促提升。糊精廠認(rèn)真做好小班組建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)各工段的有效溝通與協(xié)調(diào)，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮各自優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)員工的向心力、凝聚力，促使班組建設(shè)良性化發(fā)展。