近日，西王食品公司經(jīng)過一系列措施的實(shí)施，油脂廠生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步控制，在原來的基礎(chǔ)上，每月成本多節(jié)省了50余萬(wàn)元，節(jié)能降耗工作成效顯著。

為提升員工節(jié)能降耗意識(shí)，西王食品油脂廠從生產(chǎn)細(xì)節(jié)入手，由廠長(zhǎng)、車間主任組成檢查組，每天對(duì)所有工段的工藝、溫度控制、操作流程等進(jìn)行檢查，規(guī)范員工操作、排查安全隱患，對(duì)檢查出的問題立即整改并當(dāng)天進(jìn)行復(fù)查，再通過對(duì)三個(gè)廠的綜合評(píng)比，不斷提升自身管理水平，讓節(jié)能降耗意識(shí)深入到每一名員工心里。

油脂廠還安排專門人員對(duì)每個(gè)班組的電氣單耗、總單耗、出油率等主要指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析，將每項(xiàng)指標(biāo)在各班組之間進(jìn)行對(duì)比，將最好班組作為標(biāo)桿，在廠內(nèi)營(yíng)造比學(xué)趕超的工作氛圍。對(duì)于落后的班組，要對(duì)各工段進(jìn)行逐一檢查，分析原因、鎖定問題，在生產(chǎn)中做好問題控制，爭(zhēng)取做到各項(xiàng)指標(biāo)最優(yōu)。

與此同時(shí)，西王食品油脂廠還開展了“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)，通過舉辦“胚芽原料及粕產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)比武”，在熱烈的賽場(chǎng)氣氛中，不斷提高員工的專業(yè)操作水平，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，進(jìn)而達(dá)到規(guī)范員工操作、向管理要效益的目的，為節(jié)能降耗工作提供充分的技術(shù)和人力支持。
此外，油脂廠還進(jìn)行了工藝技術(shù)改造、修舊利廢等活動(dòng)，做好每一個(gè)小細(xì)節(jié)，推動(dòng)節(jié)能降耗工作的大進(jìn)步。