面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，西王特鋼公司從降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面著手，不斷優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，有效促進(jìn)了公司效益的提升。

特鋼公司大棒廠準(zhǔn)備工段積極響應(yīng)公司號(hào)召，通過(guò)開展小技改活動(dòng)，在產(chǎn)品輔料和備件的使用上進(jìn)一步節(jié)約了生產(chǎn)費(fèi)用，降低了生產(chǎn)消耗。在軋輥配輥技改活動(dòng)中，大棒廠準(zhǔn)備工段員工根據(jù)一年多的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，針對(duì)軋輥輔料消耗偏高的情況，對(duì)某些成品輥孔型配輥進(jìn)行了設(shè)計(jì)改動(dòng)，以及導(dǎo)衛(wèi)橫梁改動(dòng)，這樣延長(zhǎng)了導(dǎo)輥使用壽命，使其軋制量提升了一倍，同時(shí)大大降低了軋輥消耗。

通過(guò)成功的技改活動(dòng)，不僅為生產(chǎn)節(jié)約了成本、降低了消耗，同時(shí)還鍛煉了員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，激發(fā)了員工勇于打破常規(guī)的創(chuàng)新精神，小技改收獲了“大效益”。