在9月份，西王藥業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)開展了“節(jié)儉月”活動。一個月過去了，他們開展的效果怎么樣，取得了哪些成績呢？今天我們就到藥業(yè)公司去了解一下。

在全球最大的單體葡萄糖生產(chǎn)線——食用糖三廠，記者看到，現(xiàn)場整潔明亮，生產(chǎn)有條不紊，據(jù)了解，食用糖三廠在節(jié)儉月期間，通過加強管控和應(yīng)用員工合理化建議等措施，推動了節(jié)儉月的有效開展。在輔料控制方面，食用糖三廠通過穩(wěn)定噴射量及層流時間，穩(wěn)定控制糖化周期，嚴(yán)格控制酶制劑用量，使酶制劑用量得到了有效減少，像這樣的管控優(yōu)化措施達(dá)十余項，從而有效促進(jìn)了輔料成本的進(jìn)一步降低。

同時食用糖三廠鼓勵員工多提合理化建議，并根據(jù)實際情況積極采納落實。員工張朋提出的合理布局場地照明，自動開關(guān)燈建議被廠部采用后，起到了既有利于員工夜間工作，又節(jié)約了用電消耗的作用；在蒸汽使用上，也采用了員工提出的幾個小建議，進(jìn)一步降低了蒸汽消耗。據(jù)統(tǒng)計，節(jié)儉月期間，食用糖三廠共篩選采納員工合理化建議17項。涓涓細(xì)流匯海洋，食用糖三廠這些看似不起眼的小建議，匯聚起來就是一個不小的節(jié)約增效的大舉措。

與食用糖三廠一樣，藥業(yè)公司無水糖廠、一水糖廠、葡萄糖酸鈉廠等通過節(jié)儉月的開展，產(chǎn)品成本也得到了進(jìn)一步降低，促進(jìn)了公司效益的穩(wěn)步提升。