近日，記者從西王食品公司了解到，圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)及現(xiàn)場存在的問題，食品公司以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高員工素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，運用質(zhì)量管理的科學(xué)理論和方法，以員工自發(fā)組織、自定目標(biāo)的形式，對多個QC小組課題進(jìn)行了實踐活動，取得了顯著成效。

其中，油脂廠“降低玉米胚芽粕中含油”，質(zhì)管部“穩(wěn)定并延長一級油冷凍試驗時間”和“提高玉米油中磷脂測定的準(zhǔn)確度”等QC小組活動成果均達(dá)到并超過了公司目標(biāo)要求。精煉三廠開展的QC小組活動更是成果豐碩，現(xiàn)已申請發(fā)明專利和實用新型專利各1項，并榮獲“山東省質(zhì)量改進(jìn)優(yōu)秀成果”稱號，有一項成果正在申請進(jìn)行科技成果鑒定。

據(jù)介紹，在QC小組活動進(jìn)行過程中，西王食品公司為增加廣大職工參與的積極性，除定期對員工進(jìn)行QC基礎(chǔ)知識培訓(xùn)外，還制定了相關(guān)管理制度，規(guī)范ＱＣ小組活動的注冊、實施，并對成果顯著、取得一定經(jīng)濟(jì)效益的小組進(jìn)行獎勵。經(jīng)過注冊的QC小組須根據(jù)PDCA的科學(xué)程序，圍繞找出問題、分析原因、制定對策等八個步驟開展活動，并通過對人、機、料、法、環(huán)等要素的分析和對樹圖、直方圖、折線圖等多種質(zhì)量工具的應(yīng)用，使活動實施更加科學(xué)、規(guī)范、有效。