西王糖業(yè)公司麥芽糊精廠近期以來(lái)堅(jiān)持“多強(qiáng)調(diào)、多培訓(xùn)、多檢查”的管理理念，通過(guò)多種創(chuàng)新式的管理方式不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，增強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)、安全意識(shí)，提升了員工自主學(xué)習(xí)、自覺(jué)遵守、自我整改能力。

每天天剛蒙蒙亮，車間工人忙著交接班的時(shí)候，車間里就會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)一群手持強(qiáng)光手電筒在各個(gè)工段巡查的人。他們就是糊精廠的管理干部，也被稱為 “手電一族”。

“手電一族”也一直延續(xù)著糊精廠的觸摸式管理，在強(qiáng)光手電的光亮下，設(shè)備、罐體、地面只要被觸摸出有粉塵，當(dāng)即要求整改，并指定班長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行，以此保證現(xiàn)場(chǎng)每天都整潔有序。雖然糊精廠是十幾年的老廠，但是糊精廠的現(xiàn)場(chǎng)管理一直處于一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)。

視覺(jué)化培訓(xùn)是糊精廠強(qiáng)化員工安全意識(shí)的又一舉措。安全意識(shí)的提高，必須要求現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員對(duì)員工“多強(qiáng)調(diào)、多培訓(xùn)、多檢查”。“多強(qiáng)調(diào)”由帶班長(zhǎng)班前班后會(huì)強(qiáng)調(diào)上下班安全；“多檢查”為廠部定期組織聯(lián)合檢查；而“多培訓(xùn)”則改變以往單純講授的模式，采取視覺(jué)化的培訓(xùn)方式，用幻燈片與視頻結(jié)合的形式，選取實(shí)用且看后印象深刻具有教育意義的視頻資料，案例翔實(shí)，讓員工記憶深刻，不斷增強(qiáng)了員工的安全防護(hù)意識(shí)。

一系列現(xiàn)場(chǎng)安全舉措，使管理更貼近于實(shí)際，為麥芽糊精廠安全生產(chǎn)高效運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)。