歷經(jīng)三個(gè)多月的改造后，近日果糖廠實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)工藝和人員管理的全面升級，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量得到了進(jìn)一步提升，同時(shí)產(chǎn)品銷售也呈現(xiàn)出暢銷旺銷的喜人局面。

產(chǎn)量提升，生產(chǎn)工藝是關(guān)鍵。果糖廠抓住有利時(shí)機(jī)，在外國專家和公司技術(shù)部門的協(xié)助下，對生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行積極攻關(guān)，制定出有效措施并嚴(yán)格執(zhí)行，保持了生產(chǎn)的主動(dòng)性。同時(shí)，果糖廠制定了“劃小管理單元”及“細(xì)化人員操作”的管理模式，利用班前班后會時(shí)間，對員工進(jìn)行產(chǎn)品成本教育，針對車間不同崗位，進(jìn)一步劃小成本核算單元，提升員工的成本核算意識，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化。在此基礎(chǔ)上，果糖廠還積極開展員工崗位責(zé)任教育，組織員工進(jìn)行工藝流程、設(shè)備原理及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高員工的技能水平，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定有序。

此外，果糖廠還增加了質(zhì)量監(jiān)督人員對產(chǎn)品質(zhì)量的巡檢次數(shù)，提高了對產(chǎn)品中間體質(zhì)量的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督力度，確保了物料在生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定，為產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)步提升創(chuàng)造了良好條件。

管理提升促進(jìn)了果糖產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的同步提升，同時(shí)也促使市場銷售迎來了2014年“開門紅”。