近日，走進西王藥業(yè)公司各生產(chǎn)廠，看到與以往不同的是，車間會議室內(nèi)多了一塊制作簡單精美的“三講三比宣傳欄”。

無水糖廠帶班長胡付營：“自從我們設立了‘三講三比’宣傳欄后，每個班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等指標情況，都能通過宣傳欄讓大家一目了然，在增強員工集體榮譽感的同時，對班組建設起到了很大的促進作用。”

“三講三比宣傳欄”不僅將各班組的每日產(chǎn)量、月度產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、現(xiàn)場管理、安全等指標完成情況進行打分排名，而且對車間主任、帶班長的績效也進行排名公示，讓每一名員工對自己班組的業(yè)績能夠清楚直觀地認識和了解，從而進一步激發(fā)了大家的工作積極性和主動性。

同時，藥業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)積極樹立管理和操作標桿，鼓勵加強內(nèi)部相互學習，取長補短。例如，原料藥無水糖廠板框崗位的工藝控制和現(xiàn)場管理、以及包裝車間的扎口速度和質(zhì)量成為各廠學習的榜樣，葡萄糖酸鈉廠的廠部文化建設成為文化標桿。

為了激發(fā)管理干部的三講三比意識，藥業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)還對每周生產(chǎn)例會的內(nèi)容進行了更新，增加了對各生產(chǎn)廠總體業(yè)績、各車間主任業(yè)績的打分排名內(nèi)容，使每位管理干部都能清楚地知道自身業(yè)績及團隊業(yè)績所處的位置，了解得分點和失分點，明確下一步改進方向。

一系列舉措促進了“三講三比”在藥業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的有效落實，促使“三講三比”的理念在這里生根、發(fā)芽、開花，推動生產(chǎn)管理和員工素質(zhì)水平不斷邁進與提升。