近日，從糖業(yè)公司淀粉一廠傳來喜訊，該廠1月份淀粉乳產量創(chuàng)造了淀粉一廠自達產以來淀粉乳生產的單月最高紀錄，實現(xiàn)了2014年生產開門紅。

產能提升管理是關鍵。淀粉一廠緊緊圍繞質量、效益兩大主線，不斷細化考核制度，強化崗位組織、協(xié)調、平衡能力，積極組織干部員工想點子、找辦法、拓思路，為產能提升創(chuàng)造良好條件，營造濃厚氛圍。同時，淀粉一廠進一步加大了對生產過程的監(jiān)控力度，通過生產情況每小時匯報機制，及時掌控生產信息，做到生產調控及時有效。該廠還在班后會期間對當班生產情況進行詳細總結，通過對生產數(shù)據(jù)的分析討論，制定出相應的補救措施，確保生產過程的最優(yōu)化。

另外，淀粉一廠還積極推行“目標分解”制，在月初對公司下達的生產目標進行周分解、日分解的同時還進行班分解，讓每個班組、每個崗位的員工都能清楚了解自己的工作任務，提升了全員參與的責任意識。在此基礎上，淀粉一廠還利用車間管理看板，將每日生產情況進行展示，既讓員工及時了解了生產任務完成情況，又極大地提高了員工的工作主動性。

淀粉一廠主任賀曙光：“下一步我們將緊緊圍繞糖業(yè)公司質量年、效益年的目標，進一步優(yōu)化工藝控制、提升產品品質，爭取創(chuàng)造淀粉一廠產量、質量的更大突破。”