近日，西王食品公司小包裝一廠干部職工對(duì)產(chǎn)品輸送線進(jìn)行了技術(shù)改造，充分利用廢舊物資，將輸送線原來(lái)的滑槽進(jìn)行了優(yōu)化，同時(shí)對(duì)天橋輸送線自控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，增加了檢測(cè)點(diǎn)，在不增加任何費(fèi)用的情況下，順利完成了此次技術(shù)改造。技改完成后效果明顯，使輸送線分段連鎖啟停更加合理，箱損率降為零，杜絕了物料浪費(fèi)，并進(jìn)一步降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，保證了產(chǎn)品包裝的完好潔凈。

除技術(shù)方面的創(chuàng)新外，小包裝一廠還對(duì)原有的現(xiàn)場(chǎng)管理檢查方式進(jìn)行了創(chuàng)新。據(jù)工作人員介紹，為加大現(xiàn)場(chǎng)考核和整改力度，小包裝一廠成立了現(xiàn)場(chǎng)管理檢查小組，采取小組巡查和班組互查相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查，并制作了整改標(biāo)示牌，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行掛牌警示，在整改驗(yàn)收合格后才能摘去標(biāo)示牌。

通過(guò)掛牌警示，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。一系列技術(shù)和管理創(chuàng)新舉措，為小包裝一廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。