“商議舉行春季運(yùn)動會的時間和方式”是近期糖業(yè)公司綜合辦公室正在進(jìn)行的工作之一，而發(fā)出這個提議的卻是一位員工，他是通過糖業(yè)公司綜合辦新建的員工交流QQ群這個平臺提出的。

糖業(yè)公司綜合辦主任孫玲芝：“通過員工交流群我們了解到部分員工有想?yún)⒓蛹w活動的想法，通過討論我們感覺可行，正在跟公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)相關(guān)的事項，準(zhǔn)備找個合適的時間組織一場干部員工共同參加的運(yùn)動會。”

通過網(wǎng)絡(luò)交流等方式，及時了解員工的思想動態(tài)和平時工作生活中的困難，為員工解決后顧之憂，是糖業(yè)公司綜合辦公室建立“西王糖業(yè)大家庭”員工交流群的目的?，F(xiàn)如今，“西王糖業(yè)大家庭”這個交流群正在吸引越來越多的員工加入。而為了進(jìn)一步提升員工滿意度，不斷拓寬員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通渠道，為員工提供參與公司經(jīng)營管理的平臺，糖業(yè)公司還精心制作了“員工意見直通車”展板，并將這些展板擺放到員工上下班必經(jīng)的通道旁。該展板將糖業(yè)公司總經(jīng)理等公司管理人員的聯(lián)系方式進(jìn)行公布，通過這些最快捷的意見反饋渠道讓公司第一時間掌握員工的訴求和建議，進(jìn)一步推動公司管理的持續(xù)改進(jìn)。

孫玲芝：“盡可能的為員工創(chuàng)造多的溝通渠道，讓員工可以表達(dá)出自己的心聲，了解員工最迫切的愿望，幫助他們解決需要解決的困難，讓員工可以全身心的投入的生產(chǎn)工作中。”