近日，在西王食品公司召開的績(jī)效考核工作會(huì)議上，油脂基地中層以上干部對(duì)2月份績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行了評(píng)議，并在企管部工作人員的講解下，對(duì)新版績(jī)效考核方案進(jìn)行了學(xué)習(xí)。西王食品公司總經(jīng)理王曉對(duì)過去的績(jī)效考核工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，要求干部職工積極配合相關(guān)部門，共同保證新版績(jī)效考核方案的順利實(shí)施。

西王食品公司績(jī)效考核工作從最初的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)開始，幾年的時(shí)間里，績(jī)效考核方案不斷改進(jìn)和完善，考核體系和流程執(zhí)行逐步順暢，推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作水平得到了大幅提升，工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性都有了很大進(jìn)步。

西王食品公司企管部主管王守強(qiáng)：“作為食品公司績(jī)效考核系統(tǒng)發(fā)展的見證人和參與者之一，我覺得，公司的發(fā)展和制度的改進(jìn)是相輔相成的，公司的發(fā)展趨勢(shì)要求我們必須對(duì)制度進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，而我們對(duì)制度的改進(jìn)也促進(jìn)了公司的不斷發(fā)展。”

據(jù)了解，此次新版績(jī)效考核方案是由企管部和人力資源部牽頭，對(duì)食品公司績(jī)效考核的第四次升級(jí)改版。與之前相比，這次改版進(jìn)一步增強(qiáng)了與公司發(fā)展目標(biāo)相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)的考核力度，加大了直管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的考核比重，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)存在的問題并溝通改進(jìn)。同時(shí)這次改版還進(jìn)一步簡(jiǎn)化了考核指標(biāo)和確認(rèn)程序，加強(qiáng)了考核指標(biāo)的有效性、針對(duì)性和實(shí)效性，使績(jī)效考核體系做到了與時(shí)俱進(jìn)。

目前，食品公司新版績(jī)效考核方案已開始推進(jìn)實(shí)施，除各職能部門外，各生產(chǎn)廠也將新的考核模式引入到日常班組管理評(píng)比中，對(duì)各班組實(shí)行了新的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

據(jù)悉，食品公司新版考核方案還進(jìn)行了細(xì)節(jié)上的調(diào)整和修訂，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行了全面改進(jìn)，使考核過程和考核結(jié)果更加公平、公正、公開透明，真正讓績(jī)效考核成為促進(jìn)個(gè)人、部門以及公司不斷進(jìn)步、創(chuàng)新提升的工具，促進(jìn)公司管理水平邁上新臺(tái)階。

西王食品公司的績(jī)效考核制度是對(duì)卓越績(jī)效管理理論的實(shí)踐和應(yīng)用，其最終目的是通過提升個(gè)人績(jī)效來促進(jìn)公司整體效益的提升。