近日，西王特鋼公司召開了成本分析專題會議，特鋼公司總經(jīng)理王輝，生產(chǎn)、財務、采購、儲運、企管等相關系統(tǒng)負責人及工作人員30余人參加了會議。

會上，生產(chǎn)系統(tǒng)相關負責人以生產(chǎn)廠為單位，對當期實際發(fā)生的生產(chǎn)成本進行了逐一分析，并對單耗指標、原材料價格變動等對成本影響較大的因素進行了重點詳細分析。隨后，與會人員對成本分析結果進行了研究討論和實時決策，并統(tǒng)籌制定出相應的生產(chǎn)成本控制措施方案，根據(jù)市場行情對原材料價格等進行了提前運籌。

王輝作會議總結和分析點評，并對下一階段成本管理的重點工作進行了安排部署。要求特鋼公司各生產(chǎn)廠各部門進一步強化成本管理意識，通過成本分析查找成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，實行市場倒逼成本機制，積極化危機為機遇，持續(xù)深入開展對標挖潛、降本增效活動，群策群力，進一步降低生產(chǎn)成本。

據(jù)工作人員介紹，自核心產(chǎn)業(yè)鏈完善以后，特鋼公司將成本管理作為各項工作的重中之重，實施走出去、請進來戰(zhàn)略，向行業(yè)先進指標看齊，通過分析原因、制定措施，將關鍵指標層層分解、落實到人，向精細化管理要效益。目前，特鋼公司將成本分析貫穿于每一天，嚴格按照公司要求執(zhí)行計劃落實，在公司內(nèi)部營造出了人人關注成本、節(jié)約成本的良好氛圍，為特鋼公司降本增效工作的全面開展打下了堅實基礎。