今年以來，西王置業(yè)公司以“管理提升”、“品牌優(yōu)化”為工作主調(diào)，緊緊圍繞在建項(xiàng)目這一核心，通過狠抓安全質(zhì)量管理，助推了企業(yè)管理的穩(wěn)步提升。

管理提升體制完善是關(guān)鍵，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量管理制度體系建設(shè)，置業(yè)公司建立了從總經(jīng)理到部門負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人層層落實(shí)、層層負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，通過周例會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)控、分析，將指標(biāo)細(xì)化到安全、質(zhì)量、管理的每一個(gè)方面，建立起“人人有責(zé)任”、“事事有人管”的管理體系，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法，建立與薪酬相掛鉤的考核制度，用制度來確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

作為在建項(xiàng)目的重要指標(biāo)，工程質(zhì)量是一項(xiàng)常抓不懈的工作。置業(yè)公司抽調(diào)精干力量組成檢查隊(duì)伍，定期或不定期地對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查、巡視，對(duì)關(guān)系工程質(zhì)量的每一個(gè)指標(biāo)都進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立即下達(dá)整改通知書，堅(jiān)決杜絕安全隱患和質(zhì)量缺陷，真正將安全質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)落實(shí)到實(shí)處，助推公司管理不斷升級(jí)。

據(jù)悉，置業(yè)公司下一步將圍繞管理機(jī)制完善，安全質(zhì)量措施強(qiáng)化，不斷加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，為公司健康發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。