自西王特鋼公司生產(chǎn)定額修訂準備會召開之后，11月17日至24日，西王特鋼公司總經(jīng)理張健、常務(wù)副總經(jīng)理姜長林帶領(lǐng)特鋼公司經(jīng)理班子、各生產(chǎn)廠廠長及考核辦公室相關(guān)負責(zé)人，深入各車間一線，在現(xiàn)場與各生產(chǎn)廠圍繞定額修訂及考核工作的開展，進行了充分研究討論，進一步推動了西王特鋼定額考核工作的全面順利開展。

在各生產(chǎn)廠生產(chǎn)定額修定會上，各廠廠長與廠部生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等相關(guān)負責(zé)人對指標(biāo)的修訂及下一步考核工作開展作了匯報。姜長林就當(dāng)前影響生產(chǎn)成本的主要因素進行了細致剖析，指出，今后，各生產(chǎn)廠要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)做好縱向?qū)Ρ龋⒃谥笜?biāo)匯總完畢后與行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)做好橫向比較，最終確定各生產(chǎn)廠的經(jīng)濟考核指標(biāo)。他還圍繞當(dāng)前制約生產(chǎn)的五大因素瓶和后續(xù)解決方案做了規(guī)劃部署。

張健作總結(jié)，他強調(diào)考核的根本目的是為了規(guī)范管理，特鋼公司下一步工作重點就是要推行各系統(tǒng)的全面考核，要求各廠、各部門必須把各項經(jīng)濟指標(biāo)細化、分解到各車間、班組，關(guān)聯(lián)單位要相互提要求、提標(biāo)準，標(biāo)準制定以后就要堅定不移的執(zhí)行下去。各廠各部門要盡快把需要改造的項目根據(jù)重要性排出順序、抓緊落實，生產(chǎn)、采購、物管系統(tǒng)要進一步加強溝通，制定合理庫存。干部職工都要緊抓產(chǎn)量、成本兩個重點，通過優(yōu)化生產(chǎn)、細化管理、加強考核不斷提升企業(yè)效益。

據(jù)悉，自全面開展定額考核工作以來，西王特鋼緊緊圍繞王勇董事長提出的“四大指標(biāo)”生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)開展工作。目前，短短一個月時間里，四大指標(biāo)現(xiàn)已完成三項，尤其是在與中科院簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議后，特鋼公司干部職工都信心滿滿、干勁十足，圍繞“三步走”戰(zhàn)略方針扎實開展工作。