各部門的績效管理方法對不對，績效應(yīng)變能力快不快，整體績效分配合不合理，針對這些問題，近日，西王特鋼公司邀請業(yè)內(nèi)知名管理咨詢公司專家對企業(yè)各職能部門績效管理工作進行了一對一的“把脈問診”。

在卓越績效管理現(xiàn)場診斷首次會議上，特鋼公司總經(jīng)理張健表示，各部門一定要積極配合好專家老師的診斷工作，結(jié)合自身實際逐層分解落實，由上到下整體推進，同時，要充分發(fā)揮好各級管理干部的主觀能動性，在總結(jié)成功管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提前做好卓越績效管理的策劃和持續(xù)推進。

管理咨詢專家結(jié)合特鋼公司各部門工作開展情況，從生產(chǎn)成本、財務(wù)成本、人力成本、物流成本等方面入手“把脈問診”，并結(jié)合企業(yè)最新的薪酬制度、人事體制等績效管理方法“對癥下藥”，促進企業(yè)不斷增強抵抗力，提高免疫力，推進企業(yè)管理業(yè)績不斷走向卓越。