為認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)化安全環(huán)保工作體制機(jī)制建設(shè)，近日西王集團(tuán)各公司開展了系統(tǒng)全面的安全環(huán)保大檢查，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

10月12日，西王糖業(yè)公司總經(jīng)理張全剛帶隊(duì)，糖業(yè)公司經(jīng)理班子部分成員及相關(guān)職能部門人員組成檢查組，來到糖業(yè)公司玉米購銷集中卸糧區(qū)域，通過現(xiàn)場查看、詢問、交流等，對卸糧情況進(jìn)行檢查。檢查組要求，相關(guān)部門和人員要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真對待檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，集思廣益，全力解決好卸糧中的相關(guān)問題，消除環(huán)保隱患。同時(shí)檢查組還檢查了淀粉廠、糊精廠等生產(chǎn)區(qū)域。

西王特鋼公司總經(jīng)理張健帶隊(duì)，生產(chǎn)、安全系統(tǒng)相關(guān)人員組成安全環(huán)保檢查組，對公司生產(chǎn)現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)，涉及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、人員安全規(guī)范、環(huán)保達(dá)標(biāo)指標(biāo)、關(guān)鍵生產(chǎn)部位、現(xiàn)場環(huán)境等多個(gè)方面進(jìn)行了檢查。檢查組要求生產(chǎn)廠、各部門要認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，積極做好員工安全思想教育工作，結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，確保企業(yè)平穩(wěn)高效運(yùn)行。

與此同時(shí)，西王藥業(yè)公司總經(jīng)理?xiàng)顦s玉帶領(lǐng)生產(chǎn)、安全、行政系統(tǒng)人員對一水糖廠、無水糖廠等四個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行了全面檢查，對廠部衛(wèi)生死角、環(huán)境不達(dá)標(biāo)的區(qū)域責(zé)令相關(guān)責(zé)任人立即整改，確保企業(yè)環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為行業(yè)樹立標(biāo)桿。

據(jù)悉，為不斷增強(qiáng)安全環(huán)保工作主體責(zé)任，更好地維護(hù)企業(yè)環(huán)境安全，西王集團(tuán)采用屬地管理原則，由各公司總經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行的環(huán)保大檢查，采取“1+6”的檢查模式，“1”即對照項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)，“6”即檢查水（廢水）、氣（廢氣）、聲（廠界噪聲）、渣（固體廢棄物）、味（異味）、塵（粉塵）等六大方面，絕不放過任何一個(gè)死角。