隨著百日會(huì)戰(zhàn)的持續(xù)推進(jìn)，西王食品公司精煉一廠緊緊圍繞會(huì)戰(zhàn)任務(wù)目標(biāo)，在抓現(xiàn)場(chǎng)管理、保生產(chǎn)安全、促節(jié)能降耗的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造行業(yè)標(biāo)桿。

走進(jìn)精煉一廠，干凈、整潔、大氣的生產(chǎn)車間給記者留下了深刻印象，特別是精煉一廠團(tuán)隊(duì)自己動(dòng)手制作的兩個(gè)工具柜格外引人注目，工具柜里扳手、鉗子等工具按照規(guī)格型號(hào)依次排開，這樣在美化現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，讓維修人員用起來(lái)也更加得心應(yīng)手。

此外，作為改造升級(jí)后的生產(chǎn)廠，精煉一廠團(tuán)隊(duì)可以說(shuō)是一支年輕的團(tuán)隊(duì)，為了讓新員工更快的熟練掌握各項(xiàng)操作技能，廠部制定了“以老帶新”的培訓(xùn)制度，讓老員工手把手教給新員工工藝操作，一對(duì)一傳授工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)新員工養(yǎng)成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的操作習(xí)慣，扎實(shí)提升管理水平。

精煉一廠管理團(tuán)隊(duì)還通過(guò)積極發(fā)揮新設(shè)備新工藝優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化班組考核，細(xì)化任務(wù)分解，加強(qiáng)關(guān)鍵工段的關(guān)鍵指標(biāo)控制等措施，生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低，達(dá)到精煉廠建廠以來(lái)的最好水平，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，為企業(yè)效益的不斷提高發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。