在國家培育“新動能”、發(fā)展“新經(jīng)濟”的大趨勢下，人才成為實現(xiàn)轉(zhuǎn)變、推動提升、創(chuàng)造創(chuàng)新的主體，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入了重要的動力和活力。新年伊始，伴隨著新舊動能轉(zhuǎn)換工作的持續(xù)推進，西王糖業(yè)公司以帶班長為試點拉開了全員勝任力考評序幕，為打造一支高素質(zhì)人才團隊吹響集結(jié)號。

3月1日，糖業(yè)公司組織生產(chǎn)系統(tǒng)帶班長以上人員召開了基層管理干部崗位勝任力考評啟動會。會上，糖業(yè)公司副總經(jīng)理蘇新軍、郭玉波、張瑩分別從不同角度深入剖析了管理中存在的偏差，希望管理干部進一步轉(zhuǎn)變思想，提高自我學(xué)習(xí)能力，建立健全帶班長任職期間的信用體系和誠信檔案，搭建一個充滿活力、充滿競爭的人才團隊。

會議還結(jié)合基層干部綜合能力考評管理辦法，對帶班長崗位職責(zé)及管理清單進行了解讀，進一步明確帶班長的崗位職責(zé)，同時在會議現(xiàn)場，各生產(chǎn)廠以現(xiàn)場出題、現(xiàn)場作答、現(xiàn)場評分的形式進行了數(shù)據(jù)核算測試，使此次考評結(jié)果更為真實可靠。

作為此次考評的一項重要環(huán)節(jié)，糖業(yè)公司還進行了崗位應(yīng)知應(yīng)會知識測試，并通過360度評價、情景模擬等環(huán)節(jié)對44名帶班長進行了定性定量的全方位綜合考評。

據(jù)悉，糖業(yè)公司將依據(jù)此次考評結(jié)果，設(shè)置基礎(chǔ)知識查缺補漏課程、能力素質(zhì)綜合提升課程和個性化量身定做課程，通過定性培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)、高質(zhì)量的人才后備軍。

下一步，糖業(yè)公司將全面展開針對各系統(tǒng)的崗位勝任能力考評工作，并將其常態(tài)化，以此優(yōu)化現(xiàn)有人才隊伍結(jié)構(gòu)，將勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為、業(yè)績突出的后備軍推上關(guān)鍵崗位，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為新舊動能轉(zhuǎn)換提供強有力的智力保障，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。