物流運輸是一張大網(wǎng)，將全國的各個貨運點穿成條條網(wǎng)格線。近期以來，圍繞著提升車輛運行效率、提高企業(yè)效益，西王物流積極調(diào)整管理思路，創(chuàng)新績效考核辦法，取得了明顯效果。

物流運輸，充分發(fā)揮車輛的運輸效率、提高資源利用率是關鍵。西王物流根據(jù)公司實際情況，創(chuàng)新管理舉措，在對車輛、線路、人員等進行全面詳細統(tǒng)計與考核的基礎上，積極推行“隊長負責制”，鼓勵車隊隊長“走出去”，立足公司運輸實際，在目前以省內(nèi)運輸為主的基礎上，積極拓展省外運輸線路，最大限度降低車輛返程空載率，提高運輸效益。

在積極拓展運輸線路的同時，為提升車輛調(diào)度效率，物流公司還對調(diào)度人員進行了優(yōu)化調(diào)整，由經(jīng)驗豐富的調(diào)度員與剛走上調(diào)度員崗位的大學生密切配合，根據(jù)不同車輛狀況配載適合貨物，并第一時間協(xié)調(diào)裝卸貨物，減少待車時間，提高車輛運行效率，進一步促進調(diào)度工作的科學、有效開展。

此外，物流公司還以建制度、重落實、控成本、提效率為指導，進一步加強貨運信息獲取力度，積極開發(fā)省內(nèi)外運輸資源，加強資源整合，創(chuàng)新工作方法，不斷以科學、高效的運行機制提升企業(yè)效益。