近日，西王糖業(yè)公司信息化建設(shè)再獲新突破，設(shè)備管理模塊作為糖業(yè)公司信息化項目的重要工作之一，經(jīng)過周密的調(diào)研和設(shè)計后正式上線運(yùn)行。

根據(jù)設(shè)備管理模塊分步實施的原則，項目前期實施人員在對公司所有的設(shè)備進(jìn)行梳理后，建立了一套從設(shè)備到部件再到零件的完善設(shè)備檔案，共計三十多萬項設(shè)備信息，為公司的設(shè)備管理科學(xué)化打下了堅實基礎(chǔ)。后期根據(jù)設(shè)備的重要性，項目組將對設(shè)備及零部件進(jìn)行分類，并由專業(yè)的點(diǎn)檢員對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和上傳分析，為設(shè)備后期維保提供了科學(xué)依據(jù)。

據(jù)悉，設(shè)備管理模塊是按照信息化提升管理理念打造的設(shè)備管理平臺，承擔(dān)著業(yè)務(wù)連接和管理變革的使命，該平臺打破了傳統(tǒng)設(shè)備管理模式，從設(shè)備管理的組織分工到人員權(quán)責(zé)分工，都做了前瞻性地探索與嘗試，完全滿足現(xiàn)代生產(chǎn)作業(yè)方式對設(shè)備的需求，保證生產(chǎn)設(shè)備高效運(yùn)行。

與此同時，根據(jù)糖業(yè)公司人力資源計劃需求，金蝶項目組開發(fā)的知識樹輕應(yīng)用也同步上線運(yùn)行，該應(yīng)用包括生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等七大系統(tǒng)，涵蓋工藝知識、法律法規(guī)、成本核算等多個方面，涉及近千個知識點(diǎn)，將作為全體員工知識共享、自主學(xué)習(xí)、自主測試的知識共享平臺，為下一步人才培養(yǎng)和選拔提供了助力。